腾讯长短视频深度整合，微视不下牌桌( 二 )

有外部观察者表示，微视在去年也开发出类似“蚂蚁呀嘿”这样的对口型玩法，“这个技术是在国内其实是微视先做的，但抖音的声量比在微视大很多，UGC也玩出了更多玩法。”

“这些技术能力并不能（在微视）发挥到最大的声量，给用户带来最好的体验，这都是非常明显能看到的问题。”

打个不恰当的比方，眼下微视有点像《神雕侠侣》里的张君宝，内功深厚，若再练套功法就能把内力发挥出来，或能给PCG的视频板块带来大助力。

毕竟，这些能力，不仅微视需要，腾讯视频也需要。而后者在流量侧，在获客能力方面，已有明显优势。

与此同时，视频号的崛起，在短视频赛道上也一定程度上分担了微视的压力。

长短视频融合，融合的是什么？

在长视频领域，腾讯视频的地位已经站稳。只是过往这些年，技术上的确有欠账。

今年4月15日，腾讯PCG公布微视与腾讯视频、应用宝整合，组建OVB，腾讯视频、微视双端仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁，均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。

彼时，腾讯的官方说法是，此举将长视频的内容资源与短视频的技术能力、渠道分发功能结合，商业化能力打通。

而借助微视成长出的能力，腾讯视频也在进行一场基因改造。腾讯视频app已经逐步变成聚合短长视频的全量内容平台。

此前，腾讯视频是典型的三角地模式，上面满布一个个banner位，类似于商店里琳琅满目的货架展示。在这样场景中，对于用户而言，最大的挑战是，没有足够的推荐引导，消费内容的门槛太高，入口多且深，导致大量内容到达不了有潜在需求的用户。另一方面，平台还需要用精华片段、评论等外部引流的方式，吸引用户到平台观看。

改造中的腾讯视频，增加了短小视频的内容，也能利用到微视所积累出的视频理解、推荐、工程化管理内容等能力，给用户创造更多的观看和停留理由。

至今，腾讯视频都是典型的内容玩法驱动的平台，它类似于一个内容更为丰富庞杂的超级电视台，生产方式也与传统电视台相近。其模式在于靠爆款剧、爆款综艺来拉动流量，短时间内引发用户关注。只是一旦剧集结束，就会出现巨大的流量下滑。

用户来长视频平台观看的目的非常明确，除了看剧之外没有停留在app中的强动机，通过渠道做增长的方式对它的作用并不大。

而短视频平台则是渠道玩法驱动，用户并没有一个非常明确的目的，他们预期的是出乎意料的刺激或惊喜。或者说，用户来是冲着短视频产品本身来的，而非冲着某部剧、某些特定内容来的。

相应地，抖音快手这类短视频产品找渠道、做增长，花钱买用户的性价比就要比长视频平台高不少，尤其在它有了规模优势之后，增长飞轮就走入了正循环。

过去三年，微视不断尝试在用户侧进行差异化竞争，试图给微视用户提供一个来刷微视的刚性理由。但在短视频赛道上，微视的差异化还不够足以 ‘刚’到让用户一定要专门来微视的app。

基于以上两类产品的区别，PCG正试图找到一条既能发挥腾讯视频内容优势，又能发挥微视渠道能力的第三条道路。

而这项探索任务，目前更多落在了腾讯视频之上。

此前，由于先天禀赋，内容为先的腾讯视频很难自然长出来类似抖快的能力。但随着技术的进步，内容生产已经不单单是“创意加流程”的工作，更多地与产品、工具耦合在一起。很多时候，产品即内容。