财年|阿里云静悄悄( 二 )

这里不过多赘述“云钉一体”的作用，目前钉钉业务仍处于投入阶段，此次并表会拉低云计算本季度的盈利能力，并且对收入的贡献并不重大，但该季度3.4亿利润依旧为历史最高。
这才是让人惊讶的地方，此前，钉钉和其他业务一起作为创业业务并表，并无具体业绩披露，外界只知道钉钉一直没有实现盈利，其官网上也一直显示“钉钉暂时不考虑盈利”，因此很难判断钉钉具体的盈利情况。

但本季度并表后，对比上一财年该季度云计算业务的营收数据可知。
2021财年第一季度钉钉亏损近7.8亿，假设本季度钉钉亏损情况无较大变化，加上本季度亏损，并表后云计算业务实现3.4亿利润，也就是说，不考虑钉钉，云计算业务的盈利能力已经攀至两位数（亿元）。
云计算业务无非是靠规模效应实现盈利，现阶段，云业务实现盈利确实能为市场提振信心。但此番阿里云在营收增长遇阻的前提下，却连续三季度实现盈利，确实有些猫腻。
作为阿里巴巴旗下的非上市主体，阿里云的盈利情况是可以“把控”的，无非是开源节流的问题，此前一直并未实现盈利，说明阿里云在不计成本做大云计算的蛋糕。如今接连盈利，是在向外界释放什么信号？
今年4月，云头条透露阿里云在考虑独立运营，并上市的计划。倘若阿里巴巴集团为了分拆阿里云上市，有意美化业绩，这一切似乎也能说得通。
总的来看，此次阿里云的财报数据，暴露了阿里云业务营收增长遇阻的现状，阿里云确实需要在业务增长上下些功夫。
寻求增长点“增长是解决一切问题的办法”，阿里云想要尽快代入第二增长曲线的角色，亟需改变的，是如今营收增长遇阻的现状。
现阶段，谈及阿里云业务增长问题时，外界会凭直觉认为，不可控因素（非产品原因丢失大客户、在线教育整改影响营收）是导致阿里云出现增长下滑的主要因素，但这些不可控因素造成的影响会逐渐消退。
根据CEB（商业调研与分析公司）对500家企业50年发展史的一项研究，增长停滞的原因主要分为三大类：不可控因素、战略因素、组织行为因素。面对今后云厂商之间长期激烈竞争的局势，阿里云需要从战略因素、组织行为因素上寻求增长停滞的解法。
在本季度第一个自然月，阿里云进行了一次大的组织架构调整，先是设立18个行业部门进行行业数字化创新，而后划分16个区域进行本地化运营，此次组织升级强调了本地化服务的重要性。
此后在5月28日，阿里云智能总裁张建锋在云峰会上表示今年要建立中国最大数字化服务团队，全面服务政企市场。
这番操作，前者属于组织调整，后者属于战略调整（当然，不能简单地将上述调整完全分开，这里分开便于分析），不考虑具体落地情况，在商业决策层面起码是成立的。
本季度内，一个有趣的现象是，国内三大云厂商先后进行组织调整。
5月14日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布，汤道生由事业群总裁改任CEO，腾讯云总裁邱跃鹏升职，出任事业群COO（首席运营官）。几天后，华为内部发文：免去余承东华为云CEO职位，张平安被任命为华为云CEO。
这些密集的调整背后，侧面说明云计算厂商对现有业务形态的不满。通过横向对比，可以发现，这些调整的共通点在于对垂直行业和落地服务的重视。
长期以来，业界对阿里云的服务感官比较一般，与腾讯云和华为云相比，阿里云的服务不够“贴身”。
近期，在云头条报道的《阿里云让我心寒了：一次无助无奈的业务经历》一文中，相关客户用亲身经历表达对阿里云服务过程的不满。该客户流量被海外用户恶意盗刷，致使消费1万7千元异常扣费。