大摩“背叛”快手，老铁被遗忘了吗？

全球风口丨你的全球科技前哨侦察兵
你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。
今年2月5日，快手登陆港股，发行价为115港元每股，短短十来天的时间，股价暴涨了3.6倍，达到417港元。
让人没想到的是这竟成为了快手的历史最高点，接下来的半年，股价是头也不回的一路下跌，最新报价只有109港元，
不但跌破了发行价，距高点也已经跌去了73% ，虽然2021年整个港股的互联网企业都受到重挫，但快手无疑是里面跌得最惨的一家。
更令人惊讶的是，摩根史坦利作为把快手送上市的联席保荐人，前不久竟然出了一篇看衰快手的研报，指出短视频行业用户已经饱和，快手增长乏力，收入增速也大大低于抖音，把评级由“超配”下调至“低配” 。

要知道，在金融行业，这些投行对自己的客户都是百般呵护，很少会出现这样攻击自己金主的行为，那么快手到底发生了什么呢？
其实早在去年11月，快手提交上市申请时，我在要闻评论《上市也不能救快手，什么样的战略才是正解？》文章中就预言了今天的上市后股价下跌的结局。
当时快手着急上市融资，烧着投资人的钱去疯狂打广告，甚至推出了看视频得红包等拉新手段，目的就是要跟抖音抢市场。
之后这两个短视频平台做得越来越像，快手从以前双瀑布流的视频呈现方式改成了和抖音一样的大屏上下滑。
两个APP里面的内容也相差无几，都主要由短视频，直播等模块组成，甚至连直播打赏、主播PK等具体环节，两边都是互相抄袭。过去三年，快手和抖音用户的重合度从10%跃升至60% 。
可是他们之间的区别是抖音是从高端市场向低端走，快手是从底层起家往上走。对于头部效应明显的短视频行业，抖音无疑具有天然的优势。现在快手花了大价钱去拼命模仿抖音，可是市场上为什么需要两个一模一样的抖音呢？

市场给出的反馈就是越来越高的获客成本，从2019年到2021年一季度，成本上升了3倍。而用户增长却越来越乏力。
其实回头看，最初快手的战略反而是正确的。早期的理念是强调平等普惠，社区化运营，口号是“每个人都值得被记录” ，可能这些草根群众在快手平台上只有10几个粉丝，但他们依然有存在的意义。这与抖音的头部“爆款”策略形成了鲜明对比。
我们可以发现很长一段时间，快手的“老铁”文化浓厚，形成了多点开花的局面，诞生了一批从底层起家的草根明星。
快手的草根小生态模式本来是一个需要耐心培养的慢生态，需要让用户之间通过时间的沉淀，逐步建立起较强的个人链接。这样的一个生态是追逐头部的抖音所不具备的，可以让快手在短视频领域形成差异化竞争，构建自己独有的竞争壁垒。
但这种模式面临的问题是前期商业化能力不足，不能急于求成。然而快手选择了上市，这就要求公司必须在短时间内制造出大量的收入和利润，让投资人能赋予一个较高的估值。
那怎么才能快速提升收入利润呢？抖音的案例就在这儿摆着，当然就是去跟风做快时尚的头部内容，让流量集中在人们最喜欢的明星网红上，然后以广告的形式变现。
确实，这种变现模式非常好。但就像上面所说，抖音已经很强了，市场不需要快手成为第二个抖音。
或许有人会质疑，短视频这样的视频呈现方式天然就会造成头部效应，因为大家都更愿意看到最精彩的内容，优秀的内容制作者就是会博取更多人的眼球。与其说快手模仿抖音，不如说这两家是殊途同归。