三星能有今天的成就,第二任会长李健熙是关键

【三星能有今天的成就,第二任会长李健熙是关键】不知道多少人听说过“新经营” ，新经营是三星第二任会长李健熙在一九八八年提出的一个管理上的系统方法论。这个方法论经过三星体实际的验证后，已经成为三星的企业之魂和立命之根。有这个魂，三星才是今天我们见到这样。公司改革向来要有务实意识，何况还是三星这样庞然大物。三星在进入李健熙时代后，为了改革，三星做了哪些事？

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一九八八年的三星，虽然在韩国国内看似强大，但在当时的全球环境里，三星也不过是一个山寨日本企业的二流品牌。其实电子市场地位十分类似于我们今天的国产手机企业。在三星长老们为三星已经取得的成就洋洋得意时，新上任三星掌门李健熙面对这样的内部风气却如坐针毡。于是李健熙为了改革，先是用两到四年时间大规模清洗阻碍，后又开始谋划三星走上国际化薪酬。

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正所谓师出有名。对于三星这样的大公司来说，即便是会长李健熙，也要以德服人，不能随随便便提个口号，就让大家去执行。所以为了推动以质量为本的新经营理念，摆在李健熙面前的一大考验是，他需要向三星员工证明自己想法是正确的。于是一九九三年在将三星控制权完全掌控后，李健熙按照自己的规划，以出差为名，带着众多三星高管去美国洛杉矶。刚到洛杉矶，李健熙给这些高管布置了一个提交三星电子消费报告的任务。其中一名高管从一上飞机开始就非常忐忑，因为他并不知道李健熙的目的是什么。

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这名高管和一众同事将真实的所见所闻，以报告形式递交给李健熙。李健熙随即给每个高管发了一千美元，让他们去购买自己喜欢的索尼产品。并让他们带回韩国拆开后和三星的产品逐一对比，考察结束后，这些人都带着不解和震惊，三星高管将自己所见所闻以内部报告的形式发给三星的各个部门。此时三星内部悄然升起一股焦虑情绪，借着这股情绪的助力，李健熙正式在三星内部发表自己的新经营宣言。并痛斥三星内部盛行的重数量、轻质量风气。他要求三星一千八百多名管理人员除了老婆和孩子，其他的都要变。

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这是宣言。李健熙一口气讲了七个小时。之后的两个月里面，李健熙先后到三星各个部门疯狂地进行四十八次共计三百五十个小时的演讲。让李健熙如此投入的原因是，李健熙已经为这一天准备了五年时间。那一年李健熙演讲被编制成书在三星内部统一分发，改革风气就此扩展至整个三星。一九九三年六月，在李健熙改革最火的关口，李宏斌却对李健熙当面提出反对意见。不久之后，这三星宰相的角色便被李健熙直接撤职。

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之后的几年，随着李健熙改革的成功，这些做法也被三星人传为佳话。一九九三年以后，三星开始重视研发工作。并由李健熙做出决定，每年的研发经费不少于销售额的百分之七。在李健熙这一决策的影响下，三星虽然不是最挣钱的公司，但却是连续数年蝉联全球研发经费第一的企业。不得不说，李健熙的手段和眼光都是超过一般人的，一个传奇的人带出了一个传奇的企业。