亮风台|AR五年浮沉：春天来了，这次别让它再进入冬天( 二 )

亮风台也是在2015年左右才真正引起资本市场的注意，拿到了一笔纪源资本的投资。在此之前，亮风台基本是通过熟人引荐投资人的方式获取资金。
与火热的市场形成对比的是，很多AR企业在当时并未找到合适的落地模式，亮风台正处在摸索过程中。
唐荣兴一直坚信AR技术的未来，最初对自己产品的期待非常高，想做一款“物理世界的浏览器”，打破现实世界和虚拟世界的界限。“刚开始创业时还年轻、满腔热血，抱着对技术的狂热兴趣，缺乏对市场的深入理解与思考。”唐荣兴说。
亮风台的第一款产品是名叫“幻镜”的手机AR应用，幻镜可以扫人民币、公交卡、身份证等，并在上面现出奇妙影像。但唐荣兴很快发现，幻镜并不能扫所有的东西，不少用户拿手机扫了之后会有挫败感，自己也觉得达不到将之做成“物理世界浏览器”的目的。
于是亮风台将该功能打包成SDK接口，赋能给各行各业的合作伙伴，希望通过合作伙伴的参与实现“万物皆可扫”，这便是HiAR SDK，合作案例包括OPPO 的 O-Video、腾讯的QQ-AR火炬传递、苏宁的AR抢红包等等。此外，亮风台又做出了国内第一款双目立体视觉AR眼镜，最开始希望针对C端市场，做消费级产品，弥补手机的视角缺陷。

腾讯QQ-AR 传火炬图片来源：亮风台
但这一切并没有取得预想中的成功，AR应用在当时只是单点引爆，比如腾讯QQ-AR有一亿人参与，支付宝合作的项目也有千万用户量级。但整体来看使用SDK的客户整体数量依旧偏少，大多数公司还处在教育市场的阶段，且这些案例也未能推动公司更大的技术提升。AR眼镜也因为太重，用户反馈使用体验并不好。
“当时做的事情虽然保证了营收，但我们后来认识到，这并不是我们最擅长和要追求的东西。我们也一直在思考，AR在哪些场景才有最大的价值。”唐荣兴说。
也就是在这个时候，AR行业急转直下，进入了资本寒冬。
蜕变2017年前后，正当亮风台筹备下一阶段发展的时候，唐荣兴发现，钱没有以前那么好找了。
“资本是要看到回报的，AR行业投资回报周期非常长，当时国内外都没有做出成功的案例，投资人逐渐失去了信心。”唐荣兴说，并且当时全球金融环境不好，投资机构自身也在勒紧裤腰带。
根据市场调研机构SuperData Research的报告显示，2016年，全球VR头显设备总出货量仅为630万台，这个数字远远低于年初几千万台设备的预期。前瞻产业研究院报告显示，2017年AR/VR行业融资事件154起，此后逐年减少，到2020年仅有37起。
亮风台也经历了行业的低谷与挑战，最终生存了下来，但更多的企业没有等到黎明。Blippar、Daqri、CastAR等一批明星项目宣布破产倒闭，Magic Leap也未能作出如当初宣传那样的的产品，一度被传处在倒闭的边缘。
国内也有大批企业倒下。一家AR公司创始人在公司破产后公开反思了自己创业失败的原因，称当时AR没有成熟的落地市场，产品做出来后，教育机构不愿意花钱买这么贵的设备，化妆品品牌觉得AR营销无法增长粉丝粘性，最后只能走向破产。“我觉得我们是起了个大早，不如赶了晚集的团队。”该创始人对时代财经说。
不过，作为国内最早一批AR创业公司，唐荣兴并不认同“起大早不如赶晚集”这个结论。“所有的弯路都是必经之路，我们只能尽全力做在当下这个阶段与产业链最匹配的事情。”
彼时，亮风台已经不再把目光直接对准C端市场，而是决定扎根垂直场景，先把AR的价值最大化。“后来我想清楚了，AR是一种技术手段，本质是满足需求，是要创造更有价值的东西。”唐荣兴说。