季琦|没想到，干掉互联网的方法，并不在线上

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前几天我在上海出差，正坐在华住旗下酒店的大堂里，想着怎么跟大家聊聊TO C的业务逻辑。
无意中，看到了一本书。

这本书是华住集团的创始人，季琦先生的一本《创始人手记》。
季琦，可能很多人都没怎么听过。
实际上，他创业三次，从携程到如家酒店，再到汉庭酒店，也就是现在的华住集团，都是他的创业项目。

这三家企业的市值都超过了百亿。
季琦也可以说是个妥妥的猛人，放在古代就是三进三出的赵子龙了。
而且，酒店也是一个主要TO C的服务业。
我就好奇翻了翻这本书。
结果这么一翻，就翻出了我今天想跟大家好好聊一聊的事。
那就是，我们怎么“干掉”互联网？

有人会说， “啊，单老师，不是让我们学习互联网吗？今天怎么又要干掉互联网了？”
同学们， “出师”的定义是什么？
那就是学以致用，忘掉老师讲的话。
而且，我们为什么要转型互联网，学习互联网？

我想，季琦的遭遇是很多人的真实写照。
2014年，季琦已经是一个功成名就的猛人，在2014年IDG资本的年会上，季琦信誓旦旦的说要把已经上市的华住集团，做成下一个百亿企业。
大家十分激动，然后都等着下一个人发言。
季琦看到下一个发言的人，心里很不是滋味。
因为下一个发言的人正是小米的雷军。
此时的小米虽然没上市，但是估值已经超过了百亿美元。

我的大目标，原来只是别人轻轻松松已经完成的小目标而已。
这没道理啊，传统企业多么难做啊？
就像酒店行业，为了让客户有回家的感觉，不辞辛苦的伺候好顾客的吃喝玩乐。
还有很多传统企业，事务繁杂，环节众多，都是苦活脏活累活。
365天，天天要睁大眼睛，不敢出什么纰漏，天天都要把生意做好。