老任|华为曾是很烂的公司，那时候任正非就像一个土匪头( 三 )

一天产生8个专利，这些专利怎么来的呢？是靠真金白银砸出来的，有投入才有回报。因为天上没馅饼，地上有陷阱，你想得到馅饼，就得种粮食，种庄稼，踏踏实实的。
人力资源管理的人是最核心的内容。任何企业都知道两个事情。第一个，人最难管；第二个，所有的问题都是人的问题。
华为在人力资源管理上想要达到三个目的：
第一，建一支高素质的队伍。这里的素质不是指学历，而是指创造高绩效的能力，有大格局，因为赚钱的同时还要做大事。
第二，创造狼性机制。华为的狼性用三个特征概括就是：敏锐的嗅觉、坚强的意志和顽强的铁军。
第三，形成好的氛围和文化。氛围管当下，文化管未来，大家都往前跑，你不好意思原地不动，氛围是一种风气调整。
人力资源管理是什么？
我的理解就是像农民种地一样，刨松土地，浇水施肥，使我们的孩子们在公司这片肥沃土壤上长起来，实现自我价值，过上幸福生活。
所以，华为在人力资源上讲的就是九个字：
人的成长带来技术的突破，带来市场的突破，形成良性循环。