Twitter|创业起因决定联创和合伙人类型

创业要么基于主观动机，要么基于客观诱因。其中主观动机来自于企业家精神、冒险逐利，客观诱因包括商机拉动型和创新推动型。

我们日常看到的三种创业原因：1、觉得有机会；2、想干一番事业；3、天生不安分。原因1即商机拉动型，原因2即创新推动型，原因3即企业家精神主导型。
基于这三种主动创业的情景，我们可以大概知道联创的角色也有三种：
1、若创业是商机拉动型，往往联创提供的是关键资源、即创新；
2、若创业是创新驱动型，往往联创提供的是商机论证、即战略；
3、若创业是精神主导型，往往联创可能需同时提供创新和战略。
每个人的时间精力有限，在某个领域上能力的积累比较多，则在其他能力的积累就会一般。而创业所需要的能力一共三种：行业能力、商业能力、职业能力。
因此，若创业者在行业能力（商机）方面能力突出，则需要职业能力（创新）方面突出的联创；若创业者在职业能力方面突出，则需要行业能力突出的联创。
创业者和联创形成了行业能力和职业能力后，则需要商业能力强的合伙人，这也是我们日常看到创业企业核心团队往往1-3人，即包括创业者、联创、合伙人。
创业企业需要的合伙人，首要一条是商业或营销能力突出，即能找到用户痛点、并提炼产品卖点、最终形成创收获利的可行方案。什么样的人适合做合伙人呢？往往有两类，一类是准备创业的人、尤其是现在仍在其他企业中担任高管的那些人，还有一类是创业失败的人，尤其是因为缺乏关键资源（创新不足）而失败的人。合伙人不需要全职，也不需要他们出资入股，若能为创业企业解决创收获利、可以拿到价值不菲的股权激励。
有的合伙人不仅有商业能力，也有企业家精神，甚至不缺行业能力，这种合伙人常常愿意出资入股，他们的角色已经不是简单的合伙人，而是合伙人兼联创。此时创业者可能需对这类合伙人要小心一些，因为这类合伙人兼联创往往是冲着创业者自身的创新（关键资源）而来，一旦创业者自身资金链断裂、或者不够坚持，合伙人兼联创就可能反客为主，这种情景的典型代表是马斯克对特斯拉的入股，现在马斯克成了特斯拉的最大股东。
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