接班20年,身价近百亿,杨元庆还能吃多久PC的老本?( 二 )

作为PC行业的老大，联想活得远没有惠普、戴尔与苹果舒坦。据2020年财报数据显示，惠普的营收为566.39亿美元，净利润28.44亿美元，净利润率为5.02%；戴尔的营收942.24亿美元，净利润32.5亿美元，净利润为3.45%；苹果的营收为2745.15亿美元，净利润574.11亿美元，净利润率逆天达到20.91% 。一个苹果的赚钱能力，简单类比相当于228个联想。从这些数字可以看出，联想赢得了规模赢得了量，但却没有赢得丰厚回报，杨元庆对于规模是否太过于执着了？
“整体行业的利润率都不高，都没有核心技术，都为英特尔和微软打工了” ， “都只做一些周边创新，外观、输入方式等，边缘性突破，没有核心突破” ， “联想利用价格优势占领了市场” ，一位业内人士这样表示，对联想来讲， PC的基本盘面暂时无虞，如果没有革命性科技变革出现，再吃上几年估计没有问题，但必须小心经营，管理稍有不善，就会亏损，甚至处在了“危险的边缘” 。
除了“不太赚钱” ，公众抑或竞争对手明里暗里对联想的指责声浪日盛，联想的“招黑体质”在近几年也俨然成为了一个现象，比如， “在中国卖得比美国贵”、“美帝的良心”、“5G投票问题”、“不是中国公司”、“没啥高科技含量”、“错失了许多机会” ， “只会并购”等等，诸多责难与诘问，这个现象堪称“联想现象” 。 “联想现象”的逻辑起点在哪儿？是公众的希望越大、失望越大？背后的本质问题是对国家、对行业的贡献不够大吗？

【接班20年,身价近百亿,杨元庆还能吃多久PC的老本?】对杨元庆而言，一个好消息或许是，他在2016年布子的联想创投正在迎来收获期。据联想集团高级副总裁、联想创投总裁贺志强日前透露,历经五年积累,联想创投已经进入投资回报期,累计收益超过5亿美元。这可能意味着，杨元庆正从柳传志早年定下的“贸工技”路线转向“贸工资”（贸易+生产+投资）路线？未来的联想的净利润是否会依赖投资收益？未来的联想会成为什么？如今已近百亿身家、年届57岁的杨元庆还能否重新定义联想？他还是《哈佛商业评论》笔下“最会卖产品的CEO”吗？
一、两个“高光”时刻与一个人生赢家
杨元庆1989年从中科大毕业加盟联想的时候， PC市场可谓一派欣欣向荣，作为一个大学毕业生，杨元庆最初3年是从销售做起， 2001年执掌联想，至今已有20年。如今的联想，业务遍及180个市场，在全球约有6.3万名员工，联想将自己定位成为一个“全球化的科技公司” 。
在杨元庆出场的时候，柳传志在上世纪80年代选了一个水草丰沃的地盘。 1994年联想在香港上市，柳传志确立了联想的“贸工技”发展路线。这个在后来颇受争议的路线，在PC增量时代，让联想享尽了荣光，很快成为行业龙头。
1、第一个“高光”时刻
就算是到了2020年11月13日，当杨元庆与其安徽老乡王传福交流的时候仍提及了联想当年的荣光。杨元庆表示， 1996年联想在国内推出“万元奔腾”后，到2000年算是联想第一个“高光时刻” 。 “万元奔腾”正是杨元庆在柳传志指导下的得意之举。
与英特尔合作，让联想的市场份额猛增到品牌机的70% ，横扫国内外对手，第一次坐上中国市场老大的交椅。 “思维灵活、颇有雄心”的杨元庆展露出了非凡的营销能力。在杨元庆接任联想CEO的前一年，联想电脑销量达到了262万台，亚洲销量第一。以“万元奔腾”为起点，联想实现了战略转折。