便利蜂价值几何|便利蜂再次传来上市IPO，便利蜂价值几何？( 二 )

相对更加“稳定”的农贸市场，便利蜂等商超与社区团购、生鲜电商更倾向争抢对方的市场份额。但对于便利蜂来说，商超中存在生鲜产业只是其中一部分业务，争抢份额、布局市场都是囊中之计，但更重要的还是与同行商超竞争线下商超市场。
从市场数据中来看，便利蜂已有2000家门店，并且在今年预计达到4000家门店的计划当中，有一半是布局在国内1、2、3线城市中，而对下沉市场的布局，或许就隐匿在未来万店计划当中。
便利蜂的万店计划并非是盲目扩张产业规模，更重要的还是对抗排在自己之前的几位竞争者。在《2021年中国便利店TOP100榜单》中，便利蜂仅跻身第十名，其中前三的中石化易捷、美宜佳、中石油昆仑门店数均超20000家，前九名的森罗、全家、7-ELEVEN的门店数分别为3256家、2967家、2387家，数量均要超过便利蜂的2000家门店。
便利蜂扩张门店不仅仅是扩大规模，也想要在实力上跻身更靠前的位置。
一家普通的便利店多是依靠薄利多销维系营收，而融入资本的便利蜂想要在实力上更进一步，就需要衡量扩张与收支之间的平衡。快速扩张意味着便利蜂将面临根基不牢，如果没有足够的资本（资金）支撑，和完善的管理制度去钳制旗下门店，那么便利蜂或许很难实现盈利。
在消费者看来，虽然便利蜂能够提供一站式服务，但这种服务标准并非便利蜂一家专属，全家、美宜佳等前列竞争者同样能够满足消费者需求，便利蜂所体现的价值并没有超越同行太多，相反有很多同行走在了便利蜂的前面，那么如果便利蜂成功上市，是否能够从市场中脱颖而出、实现实力的全面提升仍旧是不可预测的结果。
虽然在资本加持下便利蜂有很大的底气往前冲刺，但上市后所面对的市场风云依旧变幻莫测，到时便利蜂很难说处于什么位置。
零售终端，价值所在市场对新零售的新观点认为，新零售的核心要义在于推动线上线下一体化进程，当线上的互联网技术与线下实体店结合，才能完成电商与实体零售在商业维度上的优化升级。而新零售的不断优化升级，也是消费时代从价格到价值的转变。
在新零售的概念中，便利蜂需要在三个维度进行运转，分别是线上维度、线下维度和物流维度。
上线就自带APP的便利蜂瞄准的就是新零售市场，因此早早就布局了线上信息收集、整理、反馈的制度，而便利蜂APP也承担起了便利蜂本身的电商平台功能，承载了消费环境、支付渠道等多种功能与场景，而线上维度最重要的还是维系与线下的实体端布局。
线下维度其实跟普通零售店并无跨越性的差别，只是在传统便利店的基础上，增加了多元化、多样化、“产品+服务+场景+体验”四位一体等要素，实现了线下店面全新构成搭建。线上与线下维度的结合促成了便利蜂的全新新零售场景，但不管是新零售还是电商零售，都离不开第三维度-物流的支撑。
在新零售中，物流的价值是非常重要的。便利蜂从渠道储存到销售运转都离不开物流的支撑，京东之所以能够在阿里这个庞然大物的运转下脱颖而出，很大程度上是因为其自营与自建物流的战略，物流维系了从储存到销售的过程，也能够决定便利蜂能不能成就新零售的完整场景。
新零售与新消费时代强强联合，便利蜂面对的是消费者全新的消费需求，所以，大胆创新、联合消费者心理也是便利蜂需要去刻意追求、改变的因素。
总的来说，便利蜂传出上市信息，一方面是其模式成熟的表现，另一方面则是国内新零售市场的空余。便利蜂上市后，要面临同行商超、便利店的规模竞争，在开店的选址、流量的收揽上都需要大量的资金对碰，谁背后的资本持久，谁就能够走的更长久。