项目|PMO项目经理和普通项目经理有什么区别？( 二 )

项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
项目经理管理的内容很广，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
三、PM和PMO的发展穿插其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，无论是PM的初级还是PMO的初级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮助。
我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！

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四、写在最后之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。
同样的，在PM和PMO之间，PM的角色仍是针对项目本身去把这个项目完成，根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。
而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。
作者：老原；公众号：PM研究社
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