二是效率期：在第一阶段获利的卖家，有着两种发展方向，一种是通过横向发展，不断增长平台品类的有利优势，因此早期铺货卖家都希望每个类别的头部卖家都是自己的店铺；第二种发展方向，则是以SheIn和Anker为代表的出海品牌。Anker依靠产品的研发创新，打造自己的品牌，而SheIn以独立站的方式，打造前端获客和后端供应链能力，把用户抓自己手里。
【 谭嘉荣|亚马逊封号潮蝴蝶效应：华南卖家没落了？】三是当前阶段：2020年的增长爆炸，让很多资本也对跨境电商带着新的期望，但同时也带来压力和变化。如果要给现在下一个定义，则是价值的提现——对于大部分平台卖家而言，平台卖家除非实现头部卖家的转变，否则很难在亚马逊的平台逻辑下，实现用户的留存。

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