生产者|什么是平台，底层逻辑是什么( 四 )

而短视频平台的分发机制，没有搜索那么强的头部效应，成本也可控，只要肯学习和尝试，再加上律师自身的人才特征，做好短视频和直播的可能性是很大的。
这样的产业纵深的案例有很多，除了旅游和法律，还有卖车、卖房、健身、理财等等，平台都可以承载。
五、平台怎么做1. 怎么定目标再回头看上文提到的平台三元素：参与者+价值单元+过滤器=核心互动，所以平台的目标应该包括：

生产者和消费者——参与者，双边或多边的角色；
内容或交易数量——价值单元，具体看业务类型；
双边需求的匹配情况——过滤器，比如内容平台的时长、社交平台的活跃好友/粉丝数；
信任度或认知度——平台有监管，除了提升指标，也要带来信任。

平台可以也应该有北极星指标，比如交易型平台的GMV、内容型平台的DAU/时长、社交平台的活跃好友/粉丝数等。有了北极星指标，就可以用来拆解到各个业务线，这个逻辑和其他类型产品没什么不同。
但不同的是，平台的目标一定是几个指标的组合，是需要多方兼顾的，而且这些指标也是互相牵制。同步去提升，再互相有牵制，理想的状态下平台才会往好的方向发展。
这里反转一下，虽说指标都要看，但实际上很难所有指标项都显著提升。毕竟有互相牵制的关系，就存在按下葫芦浮起瓢的现象。简单举例，如果一味追求GMV，那势必高客单价产品就变成重点，损失的不只是订单量，实际上被满足需求的用户数变少了，从长期来看损失更大。
所以我的观点是在定目标的时候，也能明确重点是什么，可以损失的是什么，能承受损失的最大限度是什么。没有损失的目标就没有重点，缺少指向性。
比如，这个购物中心周边住的都是年轻人，也有购买能力，所以目标想吸引更多22-35岁的受众群体，存量用户画像中40岁以上的偏多。打法就是靠入驻更多年轻化品牌（优化供给）+重新装修来实现，短期能接受的损失是客流量和销售额减少，收益是消费群体的画像结构调整。
可以明确的是短期内会有这样的损失，也可以测算出损失的额度是多少。那么在执行的过程中重点就非常明确了，不容易跑偏，重点和决心都会很强。反之如果要调结构，也不能损失收入，在真正落地执行的过程中肯定会纠结撕扯，时间周期过去了但什么结果都没拿到，这才是最要命的。
2. 主要去搞谁既然平台是双边多边的，那么应该去搞谁才是对的，多管齐下、同样优先级的打法肯定是不现实的。
所以当面对生产者（供给端）和消费者的时候，肯定前者是最重要的。从经济学角度说，供给是可以带动消费的，也有重构消费结构的可能；消费是反哺和指导供给的。总之一句话，供给和消费是前者带动后者，后者反作用前者的关系，所以结论是优先搞供给。
这里不是为了讨论经济学，就拿互联网平台举例，招聘平台应该先搞企业，内容平台先搞内容生产者，O2O平台先搞商家，应用市场先搞开发者等等。所有这些案例的共同点，就是要先搞供给。
先搞供给的原因有两个：

平台的本质是经济学，经济学中供给是带动消费的。上面已经提到，这里不多说；
供给端是相对集中的，能抓到的；消费端是分散的，只能靠供给来吸引。

从现有互联网平台的人力分布来看，大部分也都投入在供给侧了，快手抖音、淘宝京东、滴滴、美团这些，供给侧的产品、运营、商务BD绝对是占大头的。
3. 匹配效率怎么提升首先，供求关系是动态不平衡的。这个观点来自美团高级副总裁张川的文章。