鲸准2021年「闭门沙龙·鲸智汇」北京站成功举办｜鲸品活动( 二 )

卢小兵指出，企业实现数字化转型的抓手，就是借助以人工智能、物联网等新一代信息技术，搭建全局数据平台。与此同时，企业通过收集和处理日常运营、公共网络及第三方的海量数字化结构与非结构化数据，洞察业务发展方向，从而实现从企业个体转型发展到产业协同升级，重构传统产业生态。
数字经济的产业赋能趋势

本次沙龙活动上，华为数字政府业务部刘睿带来题为《数字经济的产业赋能趋势》的分享。讲述了华为数字政府迎接数字经济的机遇与挑战。
华为专注于数字经济的基础建设，长期对云计算、大数据、人工智能、5G等新一代技术大力投入。过去一年多，华为公司面临前所未有的严峻形势，但面对逆境，依然保持着高速增长。
面对数字经济千亿级的市场空间，华为解决方案从智慧城市、城市云、产业创新服务等方面助力地方政府加速数字化转型。为了实现多方共赢，打造出更多“善政、惠民、兴业”的解决方案，为地方政府提供专业化高品质的数字化服务，华为数字政府业务部2019年推出创新合作模式——聚赢模式，希望携手优秀合作伙伴，一同切实推动中国数字经济的快速发展。
中国VC与美国同行差在了SaaS上吗？

盛景嘉成首席产品经理冯骁发表名为《中国VC与美国同行差在了SaaS上吗？》的演讲，与我们分享了数据的重要性，以及中美基金管理人差距的六重境界，从犀利的角度剖析美国顶级VC机构在从业时间、极度克制管理规模、成功的代际传承等方面的优势使得美国同行在股权资产的管理效率上远超我们。同时，冯骁强调不仅要重视SaaS ，更要与实际情况结合， “中国的SaaS公司一定要探索在SaaS基础之上架设别的增值服务，可能是BaaS交易，可能是咨询，可能是ACN行业协作平台，总之以一个垂直行业专业服务机构的姿态，去探索给客户提供更多元服务、增强客户粘性的可能性，在中国才有足够大的商业模型想象空间。 ”
另类资产管理体系核心系统破局之路
来自远洋资本的信息化总监陈树凯分享了以《宫心计-另类资产管理体系核心系统破局之路》为主题的演讲，他将远洋资本核心管理系统作为案例，从技术视角为大家讲述了搭建另类资产管理系统的心路历程。

“另类资产投资公司的IT团队想要做好系统并推动，要蓄势、洞势、借势和顺势。 ”陈树凯表示：“所谓蓄势，是说我们远洋资本的IT团队全员都要学习行业从业资格，并启动全业务线需求访谈，形成一整套RICA方法论；洞势，要了解投资、风控、投后等部门的痛点，团结一切可以团结的力量；借势是指针对高管、中层、经办不同的诉求，通过信息化的分析借势造势；最后等到前期所有准备工作完毕，就顺势等东风来吧。 ”
陈树凯认为，另类资产管理系统的破局之路，除了要有来自顶层一把手的强力支持，协调各环节的资源从而使各方达成一致外，从业务角度IT内功也要到位，产品具备足够的灵活性，前中后台信息交圈。不同专业线之间也要相互妥协，先将系统投入使用，在使用过程中再不断进行优化。系统建设的完成不是终点，而是工作习惯开始扭转的起点。
投资机构中后台管理机制的升级与演进