余承东|为什么任正非每次都会想到他？余承东到底有何魅力( 二 )

1998年，华为参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。当时，华为没有在国内推行3G技术的资格，只能开拓海外市场，于是，余承东便带领团队进军欧洲市场。
欧洲是GSM、3G技术的发源地，市场又被阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚四家巨头占据，想要在这样的情况下打开欧洲市场，难上加难，那么余承东是怎么做的呢？
余承东知道，冲破这样的困局，只有两个字：创新！
第四代基站(Single RAN)的构想就在这样的情况下诞生了。
做第四代基站，不是光说说就可以实现，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起，技术难度高、风险大、成本高，如果失败，华为将在几年内没办法翻身。
顶着巨大的压力，余承东没有退缩，拍板道：“TMD ，必须做，不做就永远超不过爱立信。 ”经过自主研发，这可以说得上是革命性的产品升级换代，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。
一次豪赌，大刀阔斧迎新生2012年，余承东从无线部门调往手机终端。当时的华为手机业务，可以说是一块烫手山芋，谁都不愿意接手手机部门。在当时，华为的手机业务主要是给运营商做手机贴牌，都是一些低端的制造，就连任正非在拿到终端手机模型的时候，都不想再多看一眼。
可余承东还是主动请缨来到终端，一来，便开始了低端机向高端机转型的大动作。

2012年初，余承东力排众议，毅然砍掉了华为运营的低端贴牌手机和非智能手机的型号，出货量直降了3000万台。
这时，合作运营商纷纷抵制，甚至一度要挟终止服务，华为内部的元老还发起“倒余运动” ，余承东的位置一度岌岌可危。
战略实行初期，没有低端机业务的华为新推出了2999的P1和3999的D1智能手机机型，本打算打开高端机的发展线路，没想到，两种机型的销量到年末只有2900万台，这给华为手机部沉痛地打击，一时间，对余承东的质疑如潮水般涌来，就连团队内部都开始质疑这一战略的可行性。
转型失败，余承东面临着下台的风险，关键时刻，任正非一锤定音：谁不支持余就是不支持我！
终端转型首战失败，余承东反而越挫越勇，提出了自己对终端的六项规划：1.从ODM品牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。 2.从低端向中高端智能终端提升。 3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。 4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。 5.开启华为电商之路。 6.启动用户体验Emotion UI设计。 7.确立硬件世界第一之目标！
这些规划在当时人看来都是天方夜谭，余承东“余大嘴”的名号便由此而来。但是，这些在当时看起来极难实现的目标，在接下来的几年中，余承东都实现了。
29年，他从“余大嘴”到“余诚实”13年，华为P6首销400万台，开始立足手机中高端市场。
16年，华为P9以其强大的拍照功能俘获年轻消费者群体，随后MATE9联合保时捷设计推出定制版，确立商务手机霸主地位。
19年，华为p30系列上线，销量超2000万……

进入华为29年来，从建立自有品牌到从低端市场到高端市场，每一步都需要余承东的战略眼光与艰苦奋斗，这一步步走下来，华为已经成为一家拥有自己的技术、自己的品牌力量的可以在世界立足的顶尖企业。
再没有人嘲讽余承东是“余大嘴” ，取而代之的是“余诚实” 。
用这样一个在华为发展史中有举足轻重地位的人物到智能汽车部门，可见华为的发展方向。在新的领域，余承东将会为华为开辟怎样的天地，让我们拭目以待。