互联网+医疗进入第三阶段,传统医疗机构如何布局?( 二 )

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三、互联网+医疗的主要价值和发展障碍
互联网+医疗并不能改变医疗的本质，互联网最大的价值在于连接，一定程度上解除了医生、患者与医院在物理地点的绑定关系，可以将一部分流程通过线上对接，并在整个服务过程中保存和调用医疗数据。这有助于消除信息不对称，提高整体效率。
互联网+医疗的发展受制于医疗供给端的不足和医疗本身特点的限制：
（1）政策限制：现有宏观政策对医生多点执业、医联体建设和家庭医生等方面都是大力鼓励的，但在具体操作层面仍然停留在传统时代，对于新医疗机构的开设和医疗资源的流动有诸多限制，互联网医疗服务没有纳入以公立医院为主导的医联体建设中，正规转诊和医保报销无法支持；
（2）资源不足：受限于中国医疗教育水平的落后，以及医生职业前景不乐观，目前优质医疗资源稀缺的局面没有改变，甚至还在恶化；互联网+医疗平台吸引的优秀医生数量有限，相当数量的大医院资深医生并未入驻线上平台；
（3）天然特性：医疗是一个重线下的实际行为，核心诊疗功能很难通过远程实现。患者简单咨询还可以，正式诊疗还是需要去实体医疗机构进行，再加上目前主流患者人群互联网使用习惯有限，所以导致线上问诊和实际看病脱节，这是转化率不高的原因；
（4）信息安全：对于现有医疗机构，从医院信息化建设到互联网+ ，要求医院从封闭内部网络进化为开放网络、从物理隔离变为内外融合、从有线变为有线+无线，这对传统医疗机构要求很高，投入很大。如果没有足够的驱动力，传统医疗机构宁可选择保守方案，所以应用互联网技术任重道远。

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四、下个阶段互联网+医疗应该往何处去？
从美国发展经验来看，现阶段不与线下实体结合的互联网医疗发展空间有限。例如美国远程医疗的领先企业Teladoc在2015年上市， 2016年财报显示其共有7500家企业和保险客户， 1750万会员， 2016年收入1.2亿美元，离实现盈亏平衡还有比较远的距离。
线上+线下融合将发生在所有行业，医疗行业也不例外。互联网+医疗经过线上、线下相对独立发展的第一阶段，开始进入彼此互相融合的第二阶段。将互联网能力变成所有医疗相关主体的基础能力，唯有此，才有可能在未来进入第三阶段，通过人工智能等技术创新来实质改善医疗行业。
（1）对于互联网医疗企业，增加合格的医疗供给才是真正解决医疗系统性问题的杠杆解。无论是与现有医疗机构深度融合，还是参与建设线下医疗机构，都是第二阶段必然趋势；
（2）对于传统医疗机构，国家号召的分级诊疗、医联体建设、家庭医生制度等发展方向都需要互联网技术作为支撑才能实现供给双方的有效连接，实现高效的分级诊疗。

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【互联网+医疗进入第三阶段,传统医疗机构如何布局?】“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春” 。互联网+医疗经过第一阶段的起伏波折，互联网+医疗的进程不会像其他行业那么快，但发展方向是毋容置疑的。这个过程需要的是务实、耐心和坚持。