管理|任正非：公司离职已比在职人数多，吴春波调查：没有一个人骂老板( 二 )

很多企业都有不成文的规定，离职员工不得散播老东家的负面信息等等，但华为明确取消了离职员工管理规定中有关维护公司声誉、不说公司负面的规定。
不得不佩服，华为果然够自信！

事实上，离开的十几万华为人中，确实很少有说公司不好的。
吴春波教授在华为总部，和人力资源部一起做过一个离职人员调查，访谈了很多人，结果显示：没有一个人骂任正非，也没有一个人骂公司。当然，他们骂得最多的是主管，很多时候因为主管的一句话，可能这个人就离职了。
任正非对各级主管的员工管理能力上，也有过表态：公司发展这么快，他管理有错，也是必然的。为什么？他也适应不了这个发展。另外，由于我们公司历史很短，他也没有经验去驾驭，换你来做，你也未必就比他高明。你在旁观看得很清，等你上台以后，你也看不清楚，所以你要谅解他，然后帮助他去改。你帮他一起研究，一起去改，去调整。
吴春波教授在有关华为专著中引用过一个调查数据：在中国，只有9.8%的领导鼓励了下属，57.7%的管理者挫伤了下属的积极性。
居高临下和指责，把自己的经验、意志和思维方式灌输给下属，这是大多数主管的惯性，但也恰恰这样，让很多下属最终选择了离开。

04四、任正非：你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？
任正非的懂人性，不仅是在物质上，还有非物质上。
任正非在用人管理上的灰度，一句话可以概括：“爱兵切，用兵狠”。
任正非在华为一次年终大会上讲话称：“凡能打仗的不对，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有‘士为知己者死’……华为的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。”
任正非要求，华为的各级干部，要以身作则，正人先正己；要关爱员工，关心他的能力成长，工作协调的困难；同时，也可以适当关怀他的生活。

任正非说：“你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？”
当华为一路征战成为全球领先、业务遍布世界各地的时候，任正非从没有忘记那些奋斗在艰苦的异国他乡的一线员工们。
2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工......
任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？
外界以为，任正非能聚集十几万人共同奋斗，凭的是利益分享，但任正非所带给华为的，又岂止是利益分享！
【管理|任正非：公司离职已比在职人数多，吴春波调查：没有一个人骂老板】其实，学不会华为的，或许只是不想学会。