技术|投票调查任正非懂技术吗？0票，懂管理吗？1票，还是他自己投的

【技术|投票调查任正非懂技术吗？0票，懂管理吗？1票，还是他自己投的】为一次EMT开会，会后做了一个投票调查：任正非懂技术吗？0票；任正非懂市场吗？0票；任正非懂管理吗？1票，据说是他自己投的。确实，从专业角度来说，任正非学的是建筑，并且在重庆建筑工学院没毕业，后来学校要给任正非追授毕业证，任正非坚决不要，说要实事求是。

任正非凭什么？有一个企业老板参加一个关于华为管理的培训，课后总结时说：任正非的毛病和缺点我都有，但任正非的优点我一个也没有；我终于明白了，任正非就是一个人性管理大师。很显然，这个老板找到了问题根源，很多企业、老板学华为、学任正非学不会，是因为不懂人，不懂人性，或者不愿意懂。最能体现任正非“人性管理大师”的，便是华为核心价值观中的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化了。“奋斗的目的就是为了过幸福生活”，想要华为人长期坚持奋斗，就要在满足员工对“财、权、名”的私欲。 “无欲则刚是违背人性的”，在财权名的私欲上，任正非直言 “我和员工是同流合污的”。不得不说，任正非才是最懂人性的经营之神！对美好生活的追求，享有幸福生活，才是每一个人奋斗的目的，当然，如果还有那么一点情怀和理想，那不就成就了每一个华为人，更成就了华为吗？

任正非对各级主管的员工管理能力上，也有过表态：华为发展快，历史短，很多主管还没适应这样的高速发展，也没有经验去驾驭，所以在管理上有错，也是必然的。希望下属也能多一些谅解，多一些帮助，“帮他一起研究，一起去改，去调整。”任正非在用人管理上的“灰度”，一句话可以概括：“爱兵切，用兵狠”。任正非强调：“你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？”任正非要求，华为的各级干部，要以身作则，正人先正己；要关爱员工，关心他的能力成长，工作协调的困难；同时，也可以适当关怀他的生活。今天的华为业务已遍布世界各地，任正非也始终没有忘记那些奋斗在艰苦的异国他乡的一线员工们。2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工。任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”所以，任正非的懂人性，不仅是在物质上，还有非物质上。