今天阿里腾讯大和解，明天太阳照常升起( 二 )

1、零售：阿里的主场业务。
腾讯以交出“半条命”为代价，扶持了拼多多、京东、美团等一众巨头，以更为松散的联盟模式对阿里进行缓慢围剿。
眼下已进入常规化竞争状态，双方大致呈均势僵持。
相关业务：电商、本地生活、社区团购、实体商超、新零售业务等。
2、金融：双方止于默契。
2018年，微信支付和支付宝打到一定程度上，突然就很有默契的停下了。
双方都意识到自己惊动了什么巨兽。
2020年，随着蚂蚁集团上市叫停的重磅事件，马化腾一句：“金融业务，拼的是谁命长，而不是拼谁短期跑得快。”
给整个战场做了一个完美的注脚。
尚处于撕扯阶段的也有两个。
3、大文娱：腾讯的主场业务。
首先，行业本身就具有高度不确定性，阿里以灵犀互娱为抓手，偷出一个《三国志战略版》，以及米哈游《原神》的出现，均说明了这一点：内容行业，赌性巨大，没有永远的护城河。
其次，随着腾讯音乐被强制放弃独家版权（传闻中，靴子尚未落地），整个行业也将由过去五六年的资本驱动转向运营驱动（内容发行能力）、产品驱动（用户体验）、技术驱动（应用区块链技术的版权重构等）。
AT之间孰上孰下，新的浪潮中又会有哪些新贵崛起，AT的资本捕手又会将哪些新贵收罗网中，这些都是该战场未来的重要看点。

相关业务：游戏、影视、音乐、网文、内容平台、短视频、VR等。
4、to B赋能：真正的，流着牛奶与蜜的应许之地。
与上述三条线有所不同，该业务线中蕴藏着的是时代船票。
长远来看，上述三条线的最终胜负手，也将由本业务来决定。
在底层驱动力上，AI、大数据、对5G的落地应用以及云计算算力支撑等高新技术，是企业的核心能力。
目前，最为成熟的具体赛场即to B的云计算领域，阿里目前显然是领先了一个身位。
无论是云计算本身的市占率，还是以钉钉为抓手的“云钉一体”战略，都确保了阿里云国内第一的江湖地位。
眼下，是华为云紧随其后，腾讯云第三这样的江湖格局。

但作为蓝海市场，大家还都是在不断打磨自己的差异优势，宽阔的市场前景尚不至于让各家立马开始短兵相接。
比如微软凭借着其软件优势，给出了Office+Teams+Azure的套餐；
亚马逊则在混合云方面先行一步，拿出了AWS Outposts；
谷歌则在自身的开源容器编排系统的基础上，拿出了兼容性极强的Google Anthos等云计算形态。
国内方面，百度试图与自身的AI优势相结合，提出了“云智一体”，京东方面则基于自身丰富的实体经验，立志要做“最懂产业的云”......
此外，车联网赋能市场也已经露出了苗头，AT资本先行，腾讯重仓了蔚来，阿里重仓小鹏。

进一步放眼未来，供应链改造，C2M，SaaS服务，企业软件等新业务，阿里方面似乎是领先着半个身位。
但回到虚拟领域，在Metaverse（元宇宙）的宏大概念下，腾讯无论是战略盟友，还是自身的业务护城河，都有着不小的优势。
相关业务：云计算、企业服务、低代码、无人驾驶、智慧城市、智能教育、智慧医疗等。
03 三个结论在四大战场的背景下，再来看“AT双方互相开放生态系统”一事，我们便不难得出一开始那三个结论。
从相关信源以及大多数媒体观察来看，“阿里巴巴的初步举措可能包括将腾讯控股的微信支付引入淘宝和天猫”。