阿里巴巴|任正非：任何管理都不要做到极致( 二 )

2.天道，物竞天择
物竞天择是自然法则。
在非洲肯尼亚的草原上，当角马遇到鳄鱼时，大多数角马都能存活下来，但会有一小部分被吃掉。跑得快、运气好的人才能活下来。在商界，中小企业有90%的概率会消亡，这也是很自然的选择。让每一位员工幸福生活。因此，华为强调奋斗和人才。
进入华为的员工通常是985和211的硕士和博士，从百里选拔。但是，华为每年的干部淘汰率是10% ，员工淘汰率是5% 。也就是说， 19万人，每年淘汰9500人，下岗干部300人。如果你在一个职位上超过3年，人们就会变得懒惰。这是人的本性造成的。因此，人必须流动，必须建立淘汰机制。
一个人可以奋斗一生吗？
不可能，总有一天公司会突然成功上市，好景不长，奋斗精神肯定会消失。下一步就是交给苦苦挣扎的职业经理人。
3.人道：人性是自私的
有无私的人吗？是的，很少，很难遇到。
任正非说：我也是个自私的人，我要80% ，你干什么？因此，无私是最大的自私，但自私的模式更高。
什么是员工到企业的地图？两件事：一是发财，二是升职。这是利益的交换，不是爱的交换。
毕竟，企业与员工的关系本质上是一种利益关系。我为什么来华为？因为生活是被迫的，所以没有钱。 1997年，我的工资是400元，华为给了我5000元的工资。一夜没睡，第二天就坐飞机去了深圳。我没有远大的梦想，带着钱来。
只有当物质生活不是主要需求时，我才有使命感。华为要求高级干部要有使命感，中层干部要有危机感，基层员工要有饥饿感。基层员工来公司，买不起房，女朋友也谈不上。
每天告诉他们他们的愿景和梦想是没有用的。每年有10%的中层干部被淘汰。没有危机感，就不能保住自己的位置。人性是自私的，管理必须遵循人性。最高层次的动机是利用人性害怕失去的特性。去非洲的时候，我只是用自由换取了更高的薪水，给了我钱，所以我自然而然地去了。属下干得不好，想踢他们，能踢吗？是的，只要送的钱包括“踢”的钱，不给钱，老板就踢。
很多公司做激励、加薪、大笔汇款，但实际上他们根本没有想好怎么汇款。大量的金钱会在一段时间内被激励，随着时间的推移，人们会产生惯性，认为自己值这么多钱。鼓励要小步快跑，建立有利于自私的机制。华为的文化口号是“不让雷锋受苦，不让焦裕禄受苦” 。
有人抱怨说，雷锋的行为是真的，但动机并不纯粹。那么，我们应该评估一个人的动机吗？人力资源管理认为，人才管理必须了解他的动机和人性。人的表现经得起考验吗？
也许可以，但成本会非常高。
因此，不要测试人性本身，人性是不清楚的。自私并不可怕。人性本身就求优点，避免缺点。必须用人的贪婪来驱赶人的懒惰。建立人才治理体系没有那么多公平。
华为员工的全球部署，是把每个人都想去的地方设置一个较低的层次；并设置更高的级别，每个人都不想去。这称为人才管理。文化和管理的背后，是一个利益驱动的体系。许多老板经常给员工讲道理，结果发现员工就是不听。但是，一旦与利益挂钩，道理就会奏效，道理就是道理。所以任正非说：永远不要质疑你的动机。
我只看你的行动。如果是假装，那就是真的。现在很多老板管不了00后。你每天都用60后的思维来管理他。你不对，他只是懒得理你。 00后喜欢自由，鄙视权威，晚上不睡觉，早上起不来，工作久了，没什么兴趣，但思维活跃，学习能力强。