20世纪70-80年代|“从数字化到数智化”，企业必须了解的知识点！

20世纪70-80年代，传统IT技术曾给企业，特别是大企业带来了显著的效率和效益。典型的如沃尔玛在当时所采用的IT技术，使得它很快发展成为一个全球规模、反应迅速的商业生态系统。但80年代，特别是90年代后，商业世界的复杂性急剧上升，传统IT技术越来越难以有效应对这一复杂性。
业务和管理复杂性的上升，最终带来的结果，就是倒逼和推动了传统IT技术架构向云架构的迁移。这一进程从本世纪初开始已有十年以上，在未来十年还将全面加速。
“数字化企业”正加速向“数智化企业”演进，其本质区别不仅仅表现在支撑技术体系的差异性，而且体现在数智化企业面临的市场特征、经营理念、技术诉求、技术开放性、技术交付形态等诸多差异性。

数字化转型不是一个新课题。从技术长周期的视角来看企业转型，可以分为两个阶段：从数字化转型阶段到数智化转型阶段。数字化是一个业务数据化的过程，中国企业从上世纪90年代就开始了，经历了传统软件安装期和消费者在线化两个阶段。当前，企业正进入数智化转型新阶段，基础设施云化、中台化、移动化推动企业从业务数据化向数据业务化转型，从单轮驱动向双轮驱动转型，并最终实现全链路数智化。
在数字经济时代，最重要的两个关键元素是“数”和“智” 。数智化，顾名思义就是“数”和“智”的结合。 “数”就是数字化，从消费端到供给端的全域、全场景、全链路的数字化，如品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术等商业要素。 “智”就是智能化，是基于数字化的闭环来进行智能决策，实现对市场需求变化的精准响应、实时优化和智能决策。过往的企业决策，管理者往往依赖经验，或是依靠低效率的信息收集方式，如问卷调研、来自渠道商的信息汇总等。而如今的智能化决策，则是数据支撑下的高效决策乃至于自动化决策。

在数智化商业的发展浪潮中，神鸟健康携手众多企业所开展的创新实践，正锻造和展现出数智化转型的前沿探索和最佳实践。
【20世纪70-80年代|“从数字化到数智化”，企业必须了解的知识点！】企业经营的所有商业要素，如品牌建设、用户运营、渠道管理、销售和分销、产品创新、生产制造、金融服务等，通过企业自身及神鸟健康提供的服务，走向全领域、全流程、全方位的数智化运营，从而帮助所有企业共同实现全面的数字化运营和智能化。神鸟向企业分享的，是一整套数字化转型的解决方案，而非单一工具。
神鸟健康赋能企业数智化转型，是基于多端跨场景的数字化，通过全域会员运营、全域获客、全域洞察，不断升级数字商业基础设施，支撑企业数字化营销、品牌建设、产品创新、智能制造、销售和分销以及渠道管理，以数据智能创造端到端商业价值，构建持续增长、高效运营的数智化企业。此进程中将最大程度地降低合作伙伴的尝试成本，降低各类企业的接入成本，从而实现生态化、开放化的多赢格局。
大变革时代，企业只有不断更新引擎、保持持续发展的动力，才能在市场上处于不败之地。企业数智化是未来各行业发展的必然趋势，只有早日进行数智化布局，实现数智化升级，才能紧跟时代的步伐。数智化的升级，需要以技术为支撑，以目标为向导，对企业的数据流、信息流、资金流、供应链进行全方位赋能。神鸟健康正是将人工智能技术与新零售模式结合，利用大数据、AI算法、供应链体系和帮扶赋能体系，帮助企业解决生态化布局、智能化运营、数智化升级等问题。