相信不少物流发运企业都有类似感触|如何判断tms系统的可行性？让我们一起来了解一下吧

相信不少物流发运企业都有类似感触，使用TMS管理软件一段时间后（这个周期受业务类型与体量影响），会发现物流执行流程中，某一个或者几个运营环节总会出现一些小问题，甚至效率会变得越来越差，企业却无法从根本上找到原因，此时企业一般就会考虑是否对现有TMS软件进行改良、更换，重新匹配业务需求；后续升级或选择全新的软件来保障物流业务流程的正常运营。
我国80%以上的物流发运企业都会遇到类似问题，特别是涉及到药品法规、冷链系统的医药企业；这类问题的持续存在，不仅对物流执行的效率有影响，更不利于物流网络规划与业务推进的顺畅开展，同时企业的经营成本也在不断攀升。
【相信不少物流发运企业都有类似感触|如何判断tms系统的可行性？让我们一起来了解一下吧】问题到底出在哪里？是否能在TMS部署前，最大限度的规避这一问题？
答案是肯定的， SCMsafe链四方分享TMS软件选择要点:
首先，系统与业务的匹配性要高度一致
在物流管理与执行流程中，存在发运方、承运方、执行节点（仓储、司机）、收货人等直列链条，每一个重要环节的需求都是差异化的，多方参与订单的业务流转，企业就要考虑到自身物流业务的侧重点。
发运企业必须要非常了解自身的物流业务，基于业务管理的需求确定目标——TMS应该具备的基本功能模块，用以框定TMS功能大致的部署形态。

注意， TMS物流系统功能并不是越多越好
譬如对许多发运企业来说，一般都是以合同制管理运输时效、结算费用，但对下游承运商的管理，如装载效率的高低、时效性的差异等，不一定是发运企业关心的核心点；发运企业大部分情况下也无法对其完全约束，那么这时候“装载优化”这一功能模块就不一定成为货主选择TMS的判断因素，判断TMS功能的权重，必须要考量企业应用场景的可行性、效率与重要性分配。

解决方案的完善性不能只听广告词
企业在匹配好TMS系统的基础框架后，就可以根据业务需求来圈定TMS服务商的选择范围，这样就可以在选择目标点的层级，规避大部分的风险。
首要考虑的就是功能解决方案的完善性。我们接洽物流系统时，离不开物流采招、合同管理与执行、订单管理、调度、执行、追踪、溯源、结算、审计、数据拆分分析等核心领域，每个环节都含有大量的细节碎片，企业与企业间的对接、企业内不同部门的衔接、协同操作流程的贴合性，这些都是企业要详细分析的需求点，同时， TMS系统的兼容性、拓展性也需要着重考虑。

有没有简单的方法，能够快速判断TMS服务的可行性？
SCMsafe链四方提供一个快速判断的依据：通常，经过实际业务验证的、特别是本行业相关业务场景实践成功的TMS系统，往往是适用的、能够选择与落地的。比如，在医药物流领域， SCMsafe链四方旗下的QTMS运输质控管理系统，是最有竞争力的（链四方只服务医药企业），是最符合医药企业对于物流合规、安全、效率、成本控制高度需求的优质TMS软件，链四方已成功服务医药发运方、承运方企业超过400家。
我们要看TMS服务企业现有软件的完善性与企业业务的贴合性，实际的考察、分析TMS软件功能是否真的满足当下企业的核心需求，进行不断的沟通、演示、跑测。