小米|全民“小米”( 二 )

小米的大家电产品也已经悄然崛起。
做大家电，小米想好了
2013年9月，小米电视正式面世，售价2999元。
之所以会在2013年研发智能电视，不仅因为社交平台上米粉们天天的追问，更是因为当时的小米已经集齐了「天时」、「地利」、「人和」。
一方面，当时智能电视市场已经成为一个新型赛道，重新定义家庭交互中心的机会已然来临；
另一方面，小米已经拥有手机智能能力，MIUI也已经有相当大的能力溢出，小米有能力去立项研发一个新的智能硬件；
再加上当时被雷军拉来入伙的王川已经做出了小米盒子，小米电视当时已经是箭在弦上。
不过，这一年，小米还没有顺势进入（其他）大家电领域。
在小米生态链上百款产品中，基本可以归为两类：
一类是高流速产品，例如小米移动电源、小米手环、小米智能摄像头，这类产品的决策成本低、体验成本低，流速相对较高，短期出货量大；
另一类是低流速产品，空冰洗等大家电是典型的低流速产品，这类产品的决策成本高、体验成本高，流速相对较低。
更重要的是，当时的小米在这大家电上还没有很强的供应链议价能力、也没有想清楚能就这一领域中的产品做怎样的创新，大家电本质上又属于小米生态链这棵大树上的“树叶”，在当时也没有很高的权重，做大家电这件事儿，在当时也就成了未完待续。
2016年，小米生态链企业已经扩充到70+家，这一年，小米的商业模型已经能够覆盖其与传统家电厂商在诸如压缩机等核心器件上的成本差距，销售体系亦愈发成熟。
也是在这一年，小米内部正式启动了大家电项目，随后两年里，小米针对空调、冰箱、洗衣机做了大量的原型机，经过两年的验证和迭代，2018年7月，小米首款米家互联网空调一经面世，一年销量突破百万。

小米的爆款法则再次在大家电领域得到验证，米家互联网洗烘一体机、米家冰箱在随后几年里也相继推出。
2019年初，当雷军对外公布「手机+AIoT」双引擎战略时，大家电已经成为“小米AIoT战略的重要组成部分”，而大家电仅仅是小米生态链这棵大树上的枝干之一。
新战略与新蝶变
2019年1月11日，雷军在小米年会上发新年贺词并发布了小米未来新战略——「手机+AIoT」双引擎战略。
2019年，我们正式启动“手机+AIoT”双引擎。这，就是小米未来五年的核心战略。
从现在开始5年内，我们将在AIoT领域持续投入超过100亿元！

小米的AIoT布局，一方面体现在公司内部——建设AIoT平台、研发小爱同学人工智能助手等，另一方面体现在小米生态链建设上，小米生态链建设由此也迎来了下半场。
上半场，小米生态链猛烈输出了上百款爆款产品，建立起了国内最大的智能家居体系；下半场，小米生态链开始精细化布局。
2019年后，整个行业都能够感受到小米的频频调整。对内，小米整合了软件团队、合并了诸多战略部门，对外形成了三个互联网一级部门、技术委员会、战略委员会。
这一系列架构调整过程中，小米在产品侧进一步梳理了着力重点，整体销售体系、商业模式上有了更为明确的支撑体系。在生态链投资上，除了继续投资技术能力、生产能力强的创新型企业外，进一步加大供应链投资。