和总裁、专家交朋友，华为云助推政企智能化升级又做到前面去了

虽然公司与华为的合作由来已久，平时的沟通和交流也非常频繁，但是近日受邀参加西安航天基地企业“走进华为”数字化转型总裁班的陕西煤业新型能源科技股份有限公司科研品牌部主任工程师耿继春还是被深深震撼了。在为期三天的培训中，第一堂关于华为企业文化及核心价值观的专题学习，就让耿继春感到热血沸腾。华为的企业文化充分体现出“以奋斗者为本” ，而陕西煤业新型能源科技股份有限公司也有一个类似的口号——以奋斗者精神为本。
此次总裁班于6月24-26日在华为杭州全球培训中心举行，来自西安航天基地的20多家企业代表参与了此次培训。总裁班定位于向企业高管、政府领导和高校领导，讲解人工智能行业趋势、商业应用与解决方案，以支持人工智能战略方向把握以及决策。在公司主要负责企业信息化和智能化建设及推动的耿继春直言，这次能够聆听到华为拥有20多年工作经验的大咖级的讲师授课真是获益匪浅。

人是转型的关键因素
数字化转型是一个长期、动态的发展过程，这已经是一个共识。随着中国企业对数字化转型的认识不断深入，转型不会仅仅停留在基础层面运营模式的转变，而是会逐步延伸并扩展到信息与数据、客户体验、工作资源等层面的全方位转型。随着数字化转型的成熟度越来越高，数据与智能越来越受到重视，尤其是一些行业头部企业，在夯实数字化底座的基础上，正积极探索智能化升级的新道路。华为云指出，激发数据潜能、充分释放AI生产力将成为下一个阶段企业数字化转型的主旋律。
从数字化转型到智能化升级，企业究竟应该如何迈好这一步？我们必须清醒地认识到，数字化转型不仅仅是一次技术革命，更是一种认知革命，是一种内在经营与管理革命。因此，它需要清晰的转型变革思维，在企业内部达成共识，形成坚定的数字化转型意志，同时在战略、组织、人才、文化、管理、流程等各个层面进行系统性的变革创新，并扎扎实实执行到位。由此可见，除了技术、业务等相关的基本因素以外，人的因素也是至关重要的。这也是华为针对不同区域、不同行业的潜在客户群体举办总裁班、专家班的一个重要原因。
许多参加过总裁班、专家班的企业代表反映，每当开始做一个新项目时，人才都是最大的阻碍，尤其是在大数据、人工智能等新知识的储备不够完备的情况下，更感觉到人才的稀缺。唯一的解决办法就是苦练内功，借每一次机会持续改善治理数据，同步培养专业人才。
此次西安航天基地管委会与华为公司以及华为云（西安）人工智能创新中心携手，通过数字化转型专题总裁班这样的形式，将专题学习、课题研讨等相结合，培育数字人才，联接智能未来，为航天基地的优质企业赋能，获得了学员们的一致好评。

如今，很多人都将企业数字化转型描述成“一把手”工程。确实如此，如果没有企业领导层的关注和正确决策，没有从上到下的全面规划与严格执行，数字化转型的推进很难一帆风顺。同样参加了本次总裁班培训的隆基绿能科技股份有限公司大数据及AI系统部总监李元博表示：“信息技术的更新迭代速度非常快。以前，我们总是习惯于埋头工作， ‘往前看’的时间相对较少。通过这次学习，确实让我对行业和技术的发展趋势有了更加清晰的认知和把握，这是我此次最大的一个收获。 ”