谷歌云|组织架构大调整半年后，华为云又有新动向，在互联网市场争夺猛烈( 四 )

“但是发现，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU，我们在公有云这块独立建销售队伍。”徐直军表示，在外部看来华为云变来变去是痛苦的过程，但可喜的是华为云活了下来，“还在逐步向好的方向发展”。

(图/华为轮值董事长徐直军)
华为中国区总裁鲁勇称，用八个字形容华为云这几年的发展，那就是“厚积薄发”和“后发先至”。
经过半年多的验证后，有业内人士观察到，华为云选择走的这条路可以与谷歌云相对照。2016年9月底，谷歌将多个业务都合并到谷歌云这一品牌下，包括Google For Work、Google Apps、Chromebook笔记本、企业移动服务等，而在此之前这些云端产品都是独立存在的。
整合之后，谷歌云囊括了很多谷歌生产力应用，包括Gmail、谷歌文档(Google Docs)、谷歌表格(Google Sheets)和谷歌幻灯片(Google Slides)，还包括Google Maps for Work和Google Search for Work提供的服务。
外界对于谷歌云这一整合也有深入的解读。当时，在AWS和微软云的强势竞争下，缺乏To B基因的谷歌云需要争取企业客户的青睐。五年前谷歌云这次整合品牌的目的，是希望以这些软件作为重点的云服务入口，吸引更多企业客户。前谷歌云计算业务的负责人戴安·格林表示，“我们是谷歌在云服务方面的所有资源，我们就是‘谷歌云’，是一系列技术、解决方案和产品的集合。”
尽管之后谷歌云在全球市场份额上仍居于第三，但资源整合后，谷歌云显然在云服务上取得了一定的成效。近期，谷歌云更是拿到多个大型政企订单，包括Twitter、沙特阿拉伯国家石油、Space X等。
IDC分析师诸葛兰对AI财经社称:“谷歌云的做法国内没有完全对标的，除了仰赖技术实力，国内的应用市场发展也还不规范，也需要云厂商在开发者社区、生态合作伙伴生态持续地投入。”她表示，华为云正进入一个新的发展阶段，即从一个追赶者步入头部玩家的行列，它既要保持住在优势领域的市场份额外，也需要进一步扩展新的市场。
对终端云的协同之外，华为云也在充分协同流程IT云、车云等。这几朵云将形成最优的整体数字化能力，为客户智能升级助力。
成立于2017年的华为云，经过4年多的发展，如今已成为政企智能升级的首选，进入全球前五，中国前二，成为增速最快的一朵云。而在一系列调整和协同后，外界认为，华为云最终将孕育出更新的能力、打法和空间。
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