产品|SaaS从0到N：产品规划7大策略，5000字长文讲透( 四 )

另外，在进行市场拓展时，我们还必须考虑竞争对手的情况。一个市场再大，如果已经有强大的竞争对手，那么进入都需要小心谨慎；而另一个市场虽然较小，但我们却拥有独特的核心资源，那么也可以考虑进入。关于竞争策略，我后续会专门写一篇文章进行阐述。
04 总结今天我们一共讲了SaaS产品规划的7个策略：
策略一：从传统软件薄弱的点切入。原因是需要满足价值公式：新产品价值 > 旧产品价值 + 替换成本。
策略二：标准化。保持SaaS产品的标准化，才能实现低成本规模化扩张。
策略三：单点突破。只有SaaS产品做到极致，才能保证产品的核心竞争力。同时，聚焦单点，也可以避免分散SaaS公司的早期资源。
策略四：长远规划。SaaS产品的研发投入非常巨大，通过长远规划，可以有效避免做“减法”和“改法”，从而节省宝贵的研发资源，加快产品迭代速度。
策略五：原型阶段策略。在原型阶段，我们应该尽早找到第一批种子用户，通过和他们进行产品共创，从而少走弯路。
策略六：MVP阶段策略。在MVP阶段，我们需要建设好需求管理机制，除了通过直接和间接渠道尽可能获取客户需求，我们还需要坚守围绕产品核心功能进行迭代的策略。
【产品|SaaS从0到N：产品规划7大策略，5000字长文讲透】策略七：PMF阶段策略。我们应该尽量围绕自身的核心竞争力和资源，从一纵一横两个方向扩大市场规模。具体策略包括挖掘现有客户群体的需求，增加新的产品；或者为现有产品寻找新的客户群体。