新兴市场创业的路径和边界
创业公司的路径选择一直是个永恒的话题 ， 领创在东南亚市场也经历了新的摸索和尝试 。 公司创始阶段就拥有一个对金融、数据和技术都高度理解的复合型团队 ， 因此初创业务选择了技术输出的2B服务 ， 凭借先发优势迅速打开市场 ， 积累了自己的资源和数据 。
随着东南亚市场的高速发展 ， 团队敏锐理解到2B服务背后更广阔的2C市场红利 。 在这样一个新的市场里 ， 团队完全可以重新定义自己的边界 ， “既要/也要”成为了可能 。 刘毅然回忆到 ， 领创并非是进入2C市场的先发选手 ， 彼时已经有诸多本地创业公司在做尝试 。 元璟考察市场后认为 ， 领创团队的综合实力可以走的更远 。 事实证明 ， 领创的确厚积薄发 ， 后发先至 。 2C业务一经推出便迅速崛起 ， 几乎没有经历太多的迂回 。 这背后 ， 完美体现了战略选择的巨大威力 。
2019年 ， 顺利完成了C轮融资后 ， 领创的C端业务已经进入东南亚地区头部 。 而公司仍然保持着高度的危机感 ， 又开始探索新边界的突破 。 领创先后尝试了流量、数据、商城等多种商业模式 ， 寻找新的边界 ， 最终确定了公司下一代新业务的雏形——Atome（BuyNowPayLater/先买后付业务） 。 这个被誉为新一代“花呗”的业务模式已经在全球催生了多家超级独角兽（欧洲Klarna ， 美国Affirm ， 澳洲AfterPay等等） ， Atome把目光锁定在了拥有6亿人口的东南亚市场 。 与此同时 ， 服务众多卖家的电商SaaS业务也应运而生 ， 发展迅速 ， 公司的成长动力也完成了新的交接棒 。

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回头看 ， 在创业路径摸索过程中 ， 领创逐渐走过了三个阶段 ， 经历了不同维度：从2B迈向2C ， 从金融迈向交易 。 对此 ， 刘毅然评论说 ， 这样的路径回头看貌似合情合理 ， 但当时不管是管理层还是投资人都并不能清晰的预见到每一步变化 。 这样的路径 ， 最终是市场和团队相互选择的结果 。
立足中国视角 ， 寻找国际化团队和结构性机会
值得一提的是 ， 在2017年底投资领创之后 ， 元璟在新兴市场跨境出海领域进行了系统性的投资 ， 公司数量近20余家并且不乏发展良好的优秀案例 ， 投资组合跨越消费、金融、物流、科技等多个板块 ， 横跨亚非拉美、中东欧洲等全球大部分地区 ， 真正践行了“立足中国视角 ， 寻找全球结构性投资机会”的理念 。
作为科技领域的长期投资人 ， 刘毅然曾经见证过国内多次新兴行业的崛起以及领军公司的路径选择 。 也在不断总结投资思考 ， 并曾在2020年初发表了“金融出海方法论” 。 他认为 ， 全球市场正在涌现出“一高一低”的结构化投资机会 ， 同时在诸多新兴市场里 ， 美国中国等先行市场的演变顺序和模式边界经验并不一定适用 ， 完全存在跨界做新“超级英雄”的机会 。 金融科技作为一个明确清晰的商业模式 ， 也会像游戏或广告等成熟互联网变现模式一样做为起点 ， 孕育出新的变化和模式 。
在他看来 ， 国际化视野下的出海跨境创业有巨大机会 ， 也有诸多变数 ， 机会与挑战并存 。 在中国元素的加持下 ， 华人团队一般在产品研发、技术人才、供应链、模式创新等层面有独特的优势 。 但同时也普遍面临本地化的挑战 ， 需要组建一个国际+本土的复合团队 ， 才能更好的借力亚洲经验 ， 寻找全球机会 。 在这点上 ， 一些长期base在海外并且充分理解当地市场趋势的本地华人创业团队常常有独特的优势 ， 领创就是这其中的优秀代表 。
【领创D轮融资，元璟立足中国，寻找全球结构性投资机会