沃尔玛|关店、停业...全球零售巨头沃尔玛的日子,不太好过!( 二 )



7月29日中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强榜》上 , 沃尔玛中国已从上一榜单的全国百强前三掉到第四名 , 迎来了沃尔玛进入中国市场以来的最差排名 。

沃尔玛的成功也是结合了“天时地利人和”!
在它刚刚进入中国市场时 , 国民消费的主流渠道还是以杂货店、批发市场以及百货商店为主 , 沃尔玛给当时的中国市场带来了新的零售理念和模式;
门店选址 , 在当时或许并没有非常明显的区位优势 , 但中国的城市建设速度让很多20年前“郊区”变成了繁华地段、交通枢纽 。 所谓人和 , 就是国人对外来新事物、新形态的接受速度 。
犹记得 , 南昌沃尔玛八一广场店开张的第一个星期 , 曾经创下沃尔玛同一时间单店销售额的全球之冠 。

而对于沃尔玛中国当前的状态 , 用“积重难返”来形容很恰当 。 沃尔玛败给了自己 , 也败给了这个时代!
对于关店的原因 , 沃尔玛对外的解释基本说的都是租期满了 。 但在行业内看来 , 这些说法并不完全正确 。
沃尔玛关店的原因有两方面 。 首先是租金、人力等成本的上涨 , 其次 , 电商、社区团购等业务的发展才是最重要的因素 。 换句话说 , 以沃尔玛为的传统大卖场已经失去了竞争优势 , 关店只是无奈之举 。
而且近些年 , 沃尔玛已经传出过多次“卖身”传闻 , 尽管最后都进行了否认 , 但是在外界看来 , 这家零售巨头现在的日子 , 真的不好过 。

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据凯度消费者指数的数据 , 随着越来越多的中国购物者转向网上购物 , 2021 年第二季度中国超市和大卖场的销售额与去年同期相比下降了7%以上 。
有人认为 , 沃尔玛的“关店潮”意味着大卖场业态 , 已经很难在如今这个线上购物飞速发展的时代瓜分更多的蛋糕了 。 这个曾经被视为朝阳产业 , 拥有免租等很多“超级待遇”的产业 , 如今似乎已经彻底失去竞争优势了 。

其实 , 在新零售冲击下 , 近些年来 , 传统商超闭店并不罕见 。 今年上半年 , 深圳本土品牌人人乐也已关闭了19家门店 。

从沃尔玛、人人乐等传统大卖场频频关店 , 可以看出这一业态的日落西山之势 。 毕竟 , 当前电商与社区团购先后出现对于传统商超的冲击是空前的 , 再者随着充分的市场竞争 , 各类垂直类的店铺纷纷涌现 , 比如生鲜、烘焙、鲜花等 , 很大程度分流了大卖场的顾客 。
这是否意味着 , 曾经风光无限的大卖场业态 , 已失去竞争优势逐渐落潮?
其实 , 也不尽然!2021年《财富》世界500强排行榜发布 , 沃尔玛连续8年蝉联榜首 。

而且虽然频频关店 , 沃尔玛在中国市场表现依然不错 。
据沃尔玛公布的2022财年二季度财报 , 沃尔玛第二季总营收为1410.28亿美元 , 同比增长2.4%;二季度调整后每股收益为1.78美元 , 同比增长14.1%;
其中 , 沃尔玛中国净销售额增长6% , 可比销售额增长2.9% , 沃尔玛中国电商净销售额增长75%;

其中山姆会员商店在中国市场表现强劲 , 可比销售额实现双位数增长 , 新会员注册人数同比增长超过一倍 。
肆
面对新兴零售业态的冲击 , 对于沃尔玛这个全球商超巨头来说 , 是否能成功转型冲破行业迷雾?
正所谓积重难返 , 沃尔玛已经难以突围 , 被迫选择了频繁关店 。 但沃尔玛真的\"败退\"中国了吗?
从另一个角度出发 , 沃尔玛的“关店潮”也许并不是“败退” , 而是重新布局 , 战略转型 。
随着运营成本的增加 , 大型连锁商超都面临着模式的转型 , 且都要经历“船大难调头”的转型阵痛 。 沃尔玛频繁关店也是其对自身经营不善的门店作出战略性调整 , 有利于企业长远发展 。