团购|社区团购巨头大撤退( 二 )


由于社区团购模式很重 , 重仓随之而来的是亏损 。 8月30日 , 美团发布2021年第二季度财报 。 其中 , 新业务亏损达到92亿元 。 此前 , 拼多多也发布第二季度财报 , 拼多多自营收入降至30亿元左右 , 致使营收不及预期 。 从布局来看 , 美团还在继续开城、发展团长、搭建仓储 , 在全国范围内推进业务落地 。 但要完成此前透露的2000亿GMV目标 , 美团还需要继续重仓 。 当然 , 这也意味着要承重更多 。
拼多多也宣布投入百亿设立“农研专项” , 并从源头开始聚焦夯实社区电商后台的“农业供应链” 。 可以预见 , 为了这个未来以亿计的市场 , 美团和拼多多不会像其他玩家 , 短期内不会收兵 。
02团长数量和下沉市场的诱惑
对于社区团购业务 , 团长和下沉市场是吸引巨头入场的两大诱惑 , 这一点在美团身上体现的尤为明显 。 与拼多多相比 , 下沉战略对美团整体发展更为受用 。
此前 , 美团虽在外卖、餐饮团购、同城配送、单车等业务上有很强的竞争力 , 但这些业务大多集中在城市 , 以一二三线城市为主 , 无法下沉到县城、乡镇和村庄 。
社区团购的主要商品集中在老百姓的菜篮子上 , 尤其生鲜是重要的流量入口 。 在社区团购初期 , 依靠高补贴低价竞争 , 甚至挤占了菜市场的空间 。  由此 , 通过社区团购下乡 , 进入城市社区 , 可以帮助美团快速获得新用户 。
数据显示 , 截至2020年底 , 美团优选已经进入全国300个地级及以上城市、超过1500个县镇地区 。 美团在第二季度财报中着重强调两点:一是团长数量增长 , 二是渗透进入低线城市 。 并称已将数十万村民发展为团长 。

▲图:美团优选线官微
从美团财报中 , 可以发现美团交易用户的增长可观 。
数据显示 , Q2美团年活用户数相比上季度末再增5900万 , 总数已经接近6.3亿 , 正式迈过6亿门槛 。 此前Q1净增5870万人 , 这意味着单季度增量甚至超过了2020全年 。 有分析人士指出 , 其中将近50%的增量直接源自美团优选 。 美团从团购开始积累的地推优势也在继续发挥成果 。
据多家媒体报道 , 早期美团为了迅速在下沉城市扩张 , 会选择与当地的“地推”公司合作 , 随着美团优选业务的扩展 , 一部分成绩优秀的第三方外包“地推”人员 , 迅速被吸入到美团系统之内 。 这些地方商务(BD)大多在某个小城市深耕多年 , 他们熟悉城市内每个区域关键小店的所在 , 还能迅速和这些店主形成对接 。 美团优选官方给予了BD很大权力 , 为了帮助快速扩张 , 很多BD获得了开“谈判高额佣金的权限” 。 在Q2财报会上 , 王兴承认美团优选会继续扩大地区覆盖和渗透 , 以达到规模经济 。 同时 , 美团优选也开始精细化运营 。 王兴表示 , 下一步主要精力仍然放在提高仓库密度以及搭建冷链物流网络上 , 由此提升美团整体供应链优势 , 为降本增效做准备 。 与阿里等避而不谈社区团购竞争的态度不同 , 王兴的打法依然“铁血” 。
03寻找主营业务的支线
相比美团 , 拼多多突出的是产地直发 , 这也和拼多多电商的思路相似 , 将单一品类做成爆品 , 给白牌商品提供最大的支持 , 提供更高的性价比 。 并且拼多多官方一直排斥将多多买菜列为典型的“社区团购” 。 拼多多CEO陈磊在2021年的财报会议中表示 , 多多买菜只是基于地理位置的业务延伸 , 让拼多多的费者可以在离他们比较近的地方进行自提 , 并不是独立的 。 因此 , 拼多多认为多多买菜是一直是其深耕的“农产品供应链”的一部分 , 而非社区电商模式的团购 。