gmv|快手电商想要二次生长，底气何在？丨氪金lite( 四 )

这套方法论能够指导商家更好地应用快手生态内的各项资源，实现流量、生意和增长的协同打通。
例如此前品牌根基并不牢固的苏州口水娃食品，就充分依靠达人分销合作实现了业务的快速成长；同时它也根据快手用户的特点定制化生产零食产品，降低包装奢华度并提升产品分量。一系列对味的举措让它受到老铁欢迎，并在今年定下了保守5亿、冲击10亿的高目标。
但值得注意的是，并非任何品牌和主播都能依靠自己的力量，充分了解快手电商生态的规则并有针对性地完成布局。尤其对于中小型商家来说，依靠服务商的帮助成为掘金老铁经济的前提，这也成为笑古在今年7月提出“大搞服务商”的背景。
从7月宣布战略方向到9月，在两个月不到的时间内已经有400个服务商入驻快手电商，他们已经服务了快手电商中约15%的商家，帮助这些商家快速度过冷启动期并加速实现增长。数据能够直观反映出服务商入驻后取得的效果，比如首月GMV突破50万的商家数同比增长了10倍，这显然意味着服务商的支持正在让更多商家从中受益。
某种程度上，信任电商、品牌和服务商就是快手电商在后野性生长时代的三叉戟，它们能够帮助快手电商更全面和完善地塑造生态。快手公布的财报数据显示，平台促成的电商交易总额达到1454亿元，较去年同期725亿元的成绩增长100.5%。而在这种处于快速增长期并且持续壮大的关键时刻，快手电商也迫切需要这一清晰的规则和方向。
【 gmv|快手电商想要二次生长，底气何在？丨氪金lite】值得注意的是，快手电商也宣布了将在今年举办“116品质购物节”。这一讯息的重要性在于，“116品质购物节”将成为快手电商提出“三个大搞”后迎来的首场大考。在告别野性生长之后，快手电商还将释放出怎样的活力，外界期待的答案也将在这场平台大促中揭晓。