“战略联合”使小米登上物联网巅峰( 二 )

5、选择更专业应对自身薄弱
小米缺乏快速占领物联网设备市场并创造可持续竞争优势的资源和专业知识。它选择投资于其他拥有知识和资源的公司，用以开发出能够补充和增加小米生态系统愿景的设备。为了确保合作伙伴公司顺利融入其生态系统，小米的创始人和高管利用他们的个人和社交网络来选择符合小米核心价值观的公司。从本质上讲，被选中的公司必须能够以低价生产高质量的技术，并且还必须遵循小米的质量规范、物联网协议和设计美学，以确保一致的品牌形象。

除了金融投资和品牌资本外，小米还为合作伙伴公司成为其盟友提供了重要的价值和激励措施。一旦结盟，合作伙伴公司立即受益于小米的全球供应链、研发、设计、制造和营销资源。此外，他们能够通过小米的线上和线下全球分销渠道分销自有品牌产品，从而接触到数百万现有客户。
小米利用个人网络的决定确保了其生态系统合作伙伴的质量
只有具有特殊专业化和高潜力的公司才被录取。合作伙伴网络越大，公司获得的市场能力就越强，使其处于快速满足消费者需求和抢先竞争的主要位置。作为股东，小米从其合作公司的利润中受益，并从其分销渠道销售的产品中获得佣金。随着收入的增加，小米可以继续执行低利润政策，以确保消费者从小米获得比任何其他品牌更高的价值。
【“战略联合”使小米登上物联网巅峰】小米采用的合作方式使其能够吸引和锁定消费者，并积极扩展其物联网产品组合。如今，凭借超过3.248亿台智能设备（不包括智能手机和笔记本电脑）连接到其平台，小米已成为全球领先的消费物联网平台。