产品经理|接了后决定做时，是否要马上安排？

第一要点，就是需求小但是价值大，或者这个优化点明确收益，以及不解决会影响用户使用，那就必须马上安排。什么叫需求小价值大？举个简单例子：经过数据分析，用户在购买商品下单时，总是会误点旁边的按钮。经过调研分析用户误以为旁边的按钮是结算，主要原因是旁边的按钮过于显眼。而此时调整方案就是弱化按钮的颜色，加强结算按钮的效果。这种对收益产生大研发成本又低，就可以和技术开会或者找到对应的技术负责人马上安排。这个例子有点扯，不过在实际工作场景中会有很多这样跟收益直接相关且简单的需求。过往经验和思考，对于这种利好的小需求，无需进行研发排期，真排期研发就不灵活，会限制很多利益相关的需求，还会打击相关人的信心，因此需要产品经理做到平衡点。所以，对于接到的需求且决定做时，是否需要马上安排，具体还是得看价值，如果是大需求需要进入排期，所以最终需要介入价值分析。

用老板最喜欢的话来说：“这个需求能给公司创造了多少收益/利润？也就是赚不赚钱？”
所以接下来进入价值分析，价值层离不开用户同时也离不开公司。作为一个产品经理即为用户服务同时也是为公司服务，一个合格的中间人需要学会衡量双方的利益。当遇到争议比较大的决策时，可能是价值判断没有做足。因此、需要找到平衡双方利益点的方法，有的时可能是如何取舍的问题。

【产品经理|接了后决定做时，是否要马上安排？】做价值判断，也不能完全凭着对业务的熟悉，靠着主观臆断做评判，最好有理论方法支撑，尽可能让决策有充分的说明条件，这样大家对你做的决策才信服力，否则会减分从而失去威信。需求是为谁服务？虽然是老板提出来的，但是最终还是离不开用户。不管商业模式如何，没有用户就无法变成有利可图的商业模式。用户如此广众，每一个人都是有自己的想法，而且每个人都能提出不一样的需求。因此作为产品经理的我们需要学会判断，这个需求到底是解决用户的什么诉求，是否值得优先做，非常值得深度思考。