“像”由“芯”生|“像”由“芯”生：中国手机军团为何发力造芯？( 三 )

无论是向上做芯片，还是向下全链路的深度合作，都是vivo对于长赛道的长期规划。我们知道，树只有根扎得足够深，上面的树杆才能更高大、枝叶才能更茂盛。相信vivo这样的长线布局，未来还会在影像这条赛道上不断结出新的果实来。
瓜熟蒂落，长期价值的坚持
埋头种“因” ， “果”自然水到渠成，这是vivo的价值观。而长赛道战略布局恰好是这种价值观的最佳体现。 “我们常说做正确的事，把事做正确，自然就有正确的结果。 ”胡柏山说道。
首先，什么是正确的事呢？在vivo看来，深层次地洞察和满足用户需求，是未来手机行业的核心竞争力，所以不断满足用户需求就是正确的事。 “vivo已经为此投了很多资源进去，也希望在这方面能够比竞争对手做得好一些。 ”胡柏山表示， vivo常常根据洞察到的需求会经常问自己三个问题：我们能改变什么？这种改变是否能给用户带来全新的意义？这种改变是否是以简单、完美、优雅的方式去实现的？

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这就是设计驱动的方法论， vivo未来10年、20年持续努力的目标，是用设计驱动创造出改变世界的产品和服务，为用户和行业带来全新的价值和体验。
做正确的事，本质就是长赛道的选择。 “一个是消费者持续关注的，二是我们有较大可为空间的。 ”胡柏山表示，基于这两个基本逻辑， vivo总结出未来要发力的长赛道有这四条：设计（包括外观、交互等）、影像（拍摄、视频等）、系统（包含底层系统和AI技术使用等）、性能（游戏等场景）。如果不能同时符合两个条件的，就不作为长赛道去布局，比如显示虽然对于用户也很重要，但是显示技术主要集中在屏供应商这个环节，手机厂商在里面几乎发挥不了作用，所以vivo就没有把显示作为自己的长赛道。
接下来，是把事情做正确。这就涉及到vivo的铁三角体系，包括产品规划、技术规划、技术预研，这三个环节形成了vivo的产品飞轮。而“铁三角”的背后是vivo整个创新研发体系，包括分布在深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安、中国台北，以及日本东京以及美国圣地亚哥10个城市的研发中心，以及在中国、印度、印度尼西亚、孟加拉国、巴基斯坦和土耳其的7个全球智能制造中心。
最后，就是正确的结果。在这一代X70系列上，我们看到产品整体性能的提升，看到V1芯片的落地，看到影像能力再次打破行业天花板，这些都是自然而然得到的正确结果。

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产品是因，品牌是果；研发是因，市场是果。 X70系列只是成果的一个缩影。因为对用户的重视，敏锐洞察用户需求，多年坚持做正确的事，然后再不遗余力持续投入研发把事情做正确，所以vivo得到了越来越多正确的成果。
根据Counterpoint公布的最新数据显示， vivo以24%的市场份额位居中国智能手机市场第一位，这已经是vivo连续五个季度高居中国手机市场首位。可见，从4G向5G的过度中， vivo凭借多年的积累成功领跑。而后期随着在四条长赛道上的势能被逐步释放， vivo还会爆发出更强劲的增长力。
做“第一” ，从来不是vivo的最终目标。他们做的只是埋头种因，然后静待瓜熟蒂落。
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