创业|创业过程中，该怎么提升业绩呢？

【创业|创业过程中，该怎么提升业绩呢？】

文章图片

文章图片

创业过程中，创始人该怎么去搭建组织队伍来提升公司业绩。昨晚大家刚好都在讨论创始人能力提升，团队能力建设等话题。基于此，我随手写了下自己的思考，好些刚创业拿到结果的老板们都表示很棒，收藏起来反复看。

好东西自然也分享给大家，根据我在公司带团队及经常给其他公司做咨询和评委的时候所观察的，公司一把手的能力体系在不同阶段各有侧重。方法各异，说说我的几点体会。

1 ，早期，创始人自己就是业务能手， 0-1做出一个盈利模式。文能写出一篇篇好文，武能各种野蛮策略生长，手撕各种对手。
2 ，开始规模化阶段，能沉淀出标准化的业务模式，找到1-3个人去复制放大（能力不需要比自己厉害，就找学习力和自驱力强的），此时创始人就要兼具“业务能手+人员培养”的两种能力，此时精力比例分配先64开，后面逐渐缩小到46开。业务依然是核心，创始人不能脱离业务，培养人员则是为了扩大规模去复制业务，为了解放自己出来去看更加深层次和未来的方向。

3 ，核心业务进入规模化稳定期，则开始重点培养管理层，让哪些业务能手能够有成长的空间，让他们去管理不同业务和培养新人；创始人则重点去看新赛道新机会，同时要对当前经营效率，团队成长做重点把关。很多老板们这时候就完全放手去看未来，这是不行的。脱离业务会导致创始人不能掌控这个公司。

4 ，最好的人才梯队模式，有几个分层：顶层，是公司创始人，第二层是管理层，第三层是业务能手，第四层是高潜力人员，最后一层是普通员工。创始人就需要设计一个这样的成长阶梯，去激励团队不断向上突破，用晋升空间+物质激励的策略去驱动和汰换。一点自己所经历的和所看到的思考，可能不对，仅供启发。