任正非：搞研发烧掉的1000亿，啥时候还我？徐直军：已经2000亿了( 二 )

对此徐直军做了3件事：

1、将负责研发的部门主管调到后勤帮助3个月，等自己部门的人对食堂饭菜满意了再回到原岗位；
2、将食堂外包，同时提高了食堂的价格，食堂的伙食和服务也一并提高了；
3、在《心声社区》发表了《告研发员工书》，劝慰研发的同事：没有工作能力，将矛盾转向公司，这种行为太幼稚。成年人要学会自立。

对此，任正非特意批示：事办的漂亮。
自从2000年李一男离职创业后，任正非就一直在华为内部强调：“板凳要坐十年冷，要以奋斗者为本。 ”没能力，又不肯专研，没有奋斗精神，做了错事把锅甩给别人，有这种思想的人能成为伟大的管理者么？
三、结语
1998年以前，任正非对华为的管理工作可以总结为3个字：“全面抓”；从1998年到2018年，则由“华为女皇”孙亚芳把控全局；而实际上从2004年华为开启轮值董事长制度后，华为真正的权利核心就是在徐直军、胡厚崑，郭平。而作为华为最重要的“神终端、圣无线”的领导者，徐直军的地位不言而喻。

当年在国内交换机市场上，华为被诺基亚、爱立信、北信等国际巨头降维打击，败退到农村，后被迫出海“亚非拉”的时候，正是徐直军掌管的终端、无线两个部门为华为打开了局面。号称“为华为贡献了50%利润”的余承东，当年正是跟着徐直军开疆扩土。
有人曾说，如果任正非退休了，徐直军最有可能成为华为新的核心人物。无论徐直军是否会成为华为的“接班人” ，但其身上体现的唯真、不唯上的品质、独挑大梁的能力，无论走到哪里，无论在哪个位置，都会是优秀的管理者。