欠款|欠款、冻结、停牌、卖员工宿舍……500亿零售巨头爆出大料！( 二 )

借用网友的一句评论：“玩足球的商人，没有一个有好下场，可见足球有多烧钱。在中国，足球是有钱人烧钱的爱好，从来不是能赚钱的商业。”虽然有夸大成分，但也从侧面反映了足球的烧钱。
除开文体这个看起来跟苏宁不太相关的行业，苏宁还购买、投资了一些跟本业高度相关的产业，比如，物流领域收购天天快递，零售行业收购37家万达门店，以及家乐福中国80%的股份。
线上布局之外，苏宁还拥有庞大的线下零售网，具体包括苏宁易购线下自营门店、零售云加盟店以及苏宁小店。这些线下店一方面帮助苏宁构建起了紧密的线下销售网络，但线下重资产的模式也给苏宁带来了沉重的资产压力。
综合以上，连年亏损加之大额投资，最终把苏宁拖入了债务泥沼。
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2021，该关的关，该砍的砍！
谈及苏宁这些年的发展，不少业内人士给出了以下看法，苏宁涉及的业务太多了，说白了就是偏离主业，在主业发展承受巨大竞争的同时，购入太多负性资产，给公司整体经营造成巨大压力。一遇到问题，动不动就出售资产回血，到最后陷入拆东墙补西墙的恶性循环，迟早会筋疲力尽、难以应付。
不过话说回来，苏宁的策略也并非完全不遵循商业发展需要，就比如收购天天是为了补齐物流短板，收购百货超市是为了布局新零售。张近东也曾表示：“零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。”

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只不过，战略上的勤奋，掩饰不了战术上的懒惰。
2021年后开工，苏宁长久以来的当家人物张近东说了这样一番话：“苏宁的第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地。针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。”
该关的关，该砍的砍，苏宁内部终于意识到问题所在了。短短八个字，道出了苏宁这些年发展不济的核心原因。
这番话背后，代表的是苏宁的改革决心，因为再不变就要被拖垮了。张近东为苏宁定下的近景目标是，要实现从商业模式向盈利模式的转变。
2021是苏宁的关键一年，或许是危中有机，挺过去了，便是转机的开始！
作者：航叔