中局|IoT中局已到 OPPO强势切入会带来什么？( 三 )

站在十字路口 OPPO为何走向共生共赢通过观察IoT行业发展的历程可以发现，各大厂商进入IoT市场都有着不同的切入点，战略规划和生态搭建模式都各有不同之处。

IoT生态
常规来讲，目前在消费端的IoT行业目前有两种场景的IoT生态搭建方案，一种是生态的主导厂商会推出能够占据IoT生态连接核心节点的智能终端产品，然后制定统一的互联协议和平台，通过与众多各品类厂商合作，共同打造IoT生态；另外一种是主导厂商在推出互联协议和平台的同时，也会大量推出自有品牌的IoT产品，通过合作与兼容的方式来接入其它厂商的产品对生态进行补充。
这两种模式客观来讲，各有其优缺点。第一种通过合作来搭建生态的方式优点在于可以在短时间内接入更多的智能产品品类，同时也避免同时进行多品类研发影响到主导厂商的主营业务，缺点则在于主导厂商很难对于整体的用户体验进行把控，并且需要花费大量精力来吸引其它厂商加入。
第二种生态搭建模式，能够有效加强主导厂商对于整体生态的把控能力，统一产品体验和设计风格，但是也会增大主导厂商的研发压力，并且难以为消费者提供多样化的产品选择。
不同的厂商选择采用何种模式来搭建自己的IoT生态往往是从其在进入IoT市场时所处的背景进行考量的。例如苹果选择合作的模式来搭建IoT生态，很大程度上因为苹果一直奉行精品化和高毛利的市场战略，这决定了苹果不会进入一个已经非常成熟且又难以带来颠覆性创新的品类，因此面对IoT生态繁多的产品种类，占据了智能个人终端市场优势地位的苹果自然选择通过制定协议标准，与其它厂商进行合作的方式来搭建IoT生态。不过从苹果目前的Apple Homekit生态规模来看，其目前的生态参与者并不广泛，甚至直到2021年6月才开始与智能门锁厂商进行NFC门卡合作，但是高标准也同样带来了良好的产品体验和产品溢价，避免了生态碎片化和恶性价格竞争。

Apple Homekit
小米作为奉行自主品牌+生态链产品补充，开启小米生态链模式的典型代表。被称为“百货店”小米在IoT市场取得了飞速发展，根据小米财报截至2021年3月31日，小米AIoT平台连接设备数（不包括智能手机及笔记本电脑）达到3.51亿，在IoT市场占据了较大的市场份额。但是在巨量的设备数背后，小米也面对着单品利润不高、第三方厂商接入不积极、恶性价格竞争等问题，特别是在迈向高端市场的过程中遇到了大量阻碍。

小米生态链
在生态搭建模式选择方面，OPPO还处于早期阶段，外界很难判断其未来会实际采用哪种模式。不过此前OPPO曾经表示：OPPO在做智能设备的同时还要做生态，OPPO不会做全场景全应用，OPPO未来会聚焦核心入口，建设跨场景跨应用的生态，追求共生共赢。

OPPO+万物互融
从这一表态来看，不妨猜测OPPO或许将会在第一种模式上进行创新，通过自主技术研发与合作来搭建一个由OPPO提供核心终端产品，生态合作厂商提供泛IoT品类产品的IoT生态。作为目前在国内智能手机市场占据优势地位的IT硬件厂商，OPPO占据了IoT生态的核心生态位，这点可以被视为OPPO进入IoT市场的核心优势。
除了占据了IoT生态的核心入口之外，OPPO的广大手机用户还大多配有OPPO旗下的TWS耳机、智能手表等产品，这些构筑用户个人数字生活体验的硬件产品已经成为了OPPO在IoT场景的已有资产，OPPO可以利用这些现有资产实现丰富的互联体验。例如一名已经拥有OPPO手机和TWS耳机的用户，其在购买OPPO智能电视之后，便可以直接使用TWS耳机来连接智能电视，带来新的电视观看体验。