抖音|抖音电商正在杀死抖音( 四 )

如何利用既有的超级APP平台延伸业务版图，也成为不少平台的选择，但需要寻求用户体验和创造利润的最大公约数。
以微信为例，作为超级平台同样觊觎电商和短视频赛道，但它通过小程序，将业务和用户体验做了隔离，尽最大可能保持平衡。
而焦急的抖音开展电商业务，本质上或许更像是是内部展开“左右互搏术”——电商部门急于增加电商内容投放，为了营收和利润的增长；而内容部门需要努力平衡广告和优质内容的推送，为了用户和使用时长的增长。
尤其内容电商尚未有成熟模式时，抖音电商的最大竞争者，绝不是淘宝、京东，而更像是业务部门之间的角逐。
即使抖音电商杀出一条血路，也可能是踩着其他业务的尸骨而上，能否超过既有盈利模式的总量，或者能否有更长远的发展前景，难以预计。但可以肯定的是，短期内，抖音电商花费的时间精力和试错成本，将进一步增加平台的熵增。
抖音曾经作为字节试图挑战腾讯社交霸主地位的先锋，最终铩羽而归。现在，做社交不成，转攻电商，抖音又成为字节商业化重地，挑战已有的电商格局。中国互联网时代两大巨头，腾讯和阿里，抖音必战胜其一，这似乎是字节成为新任统治者的必经之路。
只是现在，抖音“娱乐霸主”的地位因为字节的野心，变得岌岌可危，抖音电商正在“杀死”抖音……