滴滴|千亿估值！滴滴上市背后：人才管理的＂破格＂玩法( 二 )

关于留人
一直以来，滴滴通过两个方面来满足人才的需求。
一方面，滴滴会与员工们建立“联盟关系”，这与小米的“打造利益共同体“的留人策略还是有所差别的，这种“联盟关系”是用承诺捆绑而非利益。因此，滴滴更强调情怀。比如，在滴滴，员工有着共同的价值观，为共同目标而努力。
然而光有情怀还远远不够，毕竟情怀不能当饭吃。正如华为创始人任正非所言：在华为，没有家人、伙伴之说，大家都是雇佣关系，员工贡献价值，企业给予回报。而对大部分员工来说，优渥薪酬、良好的工作条件以及生活保障就是最直接的回报。
为此，滴滴构建了完善的薪酬激励和福利关怀体系，减少员工的后顾之忧。
据悉，滴滴的补充商业保险福利计划，不仅员工的全部医疗费用能够报销，还能通过弹性自选让爸妈、配偶、子女也享受这个福利。
值得一提的是，滴滴对女性员工的“格外关注”，这可能与有一位女性领导有关。为了女性职工更好的实现工作与家庭的平衡，滴滴推出了“在家办公政策”，规定孕期或有孩子的女性员工每周可有一天申请在家办公。还提供假期幼儿托管服务，让有孩子的滴滴员工工作无忧。