聚划算|看完聚划算推出的“太好买了吧”，内容电商的破局思路，这下有了( 三 )

而这种“平台背书专业买手“的合作模式，其宗旨，显然在于将内容电商重新拉回到”中心化运营“、”集中力量办大事“的模式，扎根聚划算自身优势的货品供应链和品牌商家合作关系，与垂直消费领域内有号召力的专业买手（或者对垂类人群有号召力的明星KOL等）强强联合，集中势能，定点爆破，围绕内容电商的“成交”本质，将品牌产品的吸引力、买手的专业带货力和平台的阵地营销力，在最短的时间内，联合放大到极致。
其二，品牌营销“品效合一”的另一重实践逻辑。
以往，品牌搭建内容电商，“品效合一“一直是个老大难。譬如，做直播间带货，主播总是强调价格优惠等因素，不断催促下单，导致营销最终往往有“效”没有“品”，虽然有好看的成交金额，却很难看到品牌价值心智沉淀。
但聚划算“太好买了吧“及其红匣子功能组件，其实践逻辑，显然是在加速成交的“效”之外，同时关注到了“品”，并且试图从有趣、有吸引力的创新内容维度，力争另一种“品效合一”的模式——平台买手为品牌产品深度定制的仿“剧本杀”剧情分支选项；消费者快进看货品时，品牌反复露出的不同情境；消费者与专业买手隔空互动建立深层次情感体验后，对品牌产品形成正向情感迁移，等等，充分帮助品牌内容电商实现“品效合一”，构建了另一种精神可能。

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此外，聚划算“太好买了吧”，还预示了更多维度的解法想象。
比如，邀请专业买手带货的品牌商家，可以根据消费者与买手的交互行为，进一步把握消费动向，知道消费者关注的决策敏感点何在——是在意价格还是在意款式丰富度？是想要更大的家庭装容量，还是更加便携的旅行装？——由此，品牌商家能够实现“测款”的目的，然后进一步优化产品策略和营销思路。
一个很有趣的事实是：聚划算“太好买了吧”IP自6月16日始告试水上线，在几个颇具影响力的大型电商行业社群里，我们就已经看到有不少人咨询如何能够报名参与聚划算“太好买了吧”；还有一些垂直领域的KOL朋友，忙着热络打听如何成为聚划算“太好买了吧”的买手。
这样的水花声势，或许已经侧面预示了聚划算“太好买了吧”后续的向阳前景，实在引人期待，不是吗？