此外 , 华为虽然产品线比较齐全 , 但大多数产品缺乏规模量产案例 。
申万宏源研究则指出 , 华为作为科技巨头 , 以标准化大批量模式见长 , 但由于从消费电子到汽车电子 , 存在标准化向定制化的转变 , 导致华为对汽车电子模式的适应程度不如A股智联汽车公司(例如德赛西威、中科创达) , 这将削弱小康的产品竞争力 。
具体来看 , 华为目前有一个完整的智能汽车解决方案业务架构 , 其中 , 智能驾驶里的传感器(激光雷达、摄像头、毫米波雷达)、智能电动里的直流充电模块等、智能网联里的V2X 通信终端、智能车云里所有的云服务 , 都是相对标准的产品 , 但智能座舱里的屏幕、主机 , 这些部分车企有较多的定制化需求 。
即便是被市场视为通用的智能驾驶域控制芯片、计算平台 , 也会衍生众多专用的软件和服务 , 如HAL/BSP/开发工具 , 各方案间存在明显差异 。 因此与华为这类通用硬件公司合作 , 小康股份所受限制要比擅长定制化的IT公司大得多 。
另据申万宏源研究分析 , 华为等强势科技公司进入智能汽车领域 , 还会引发\"鲶鱼效应\" , 刺激传统车厂智联汽车投入 。 观察下图“四周环视系统”这一项 , 合资品牌2017年上半年渗透率仅为6.38% , 同一时期自主品牌公司也只有12.36% 。 而到了2019年下半年 , 各自的渗透率迅速升至10.75%、25.34% 。
这显示是小康股份不愿看到的 。
同样的 , 鉴于智能汽车市场处于迅速增长阶段 , 也是唯一能承载手机之后企业野心的地方 , 华为“联姻”小康股份可能只是弱势期的情非得已 。
需要打开市场、需要实现增长 , 华为不造整车的声明就像勒令“老虎吃素”——终将在销售驱逼的窘境下痛苦挣扎 。
未来 , 或者两方独自美丽 , 也或者小康股份一直甘当华为代工厂这样的“绿叶”小角儿 。 但不管走哪条路 , 都是一次生死抉择 。
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