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7.1.项目进度基本概念第七章 软件项目进度计划
前言大家好 ， 这节我们学习软件项目管理---进度基本概念 。
首先介绍进度计划的重要性：

1. 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
   
2. 时间是项目规划中灵活性最小的因素
   
3. 进度问题是项目冲突的主要原因
   

进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 。

项目进度计划过程

任务定义：WBS定义了交付成果 ， 为了完成项目的各个交付成果 ， 所必须进行的所有具体活动就是项目任务 。
例如这是某项目的WBS ， 其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书 ， 为次需要两个任务 ， 任务一和任务二 。
任务一是编写设计说明书 ， 任务二是设计评审 ， 以此类推 ， 我们定义所有的项目任务 。

项目的任务之间存在一定的关联关系 ， 例如编写设计说明书之后 ， 才可以进行设计评审 。
任务关系：由于项目各项任务之间存在一定的关联关系 ， 需要根据这些关系安排任务之间的顺序 。
例如有的任务是前置 ， 有的任务是后置任务 。

任务之间的关系主要有四种逻辑关系 。 如图所示：其中最常用的关系是结束-开始的逻辑关系 。

任务之间关联关系的依据 ， 我们总结出了四个关系：

1. 强制性依赖关系：他是任务之间共有的依赖关系 ， 而不以人的意志为转移的 ， 所以是硬逻辑 。 例如：编写设计说明书与设计评审就是强制性依赖关系 。
   
2. 软逻辑关系：不是硬逻辑关系 ， 不是任务之间共有的关系 ， 但是是主观的安排 ， 是安排者有一定逻辑考虑的关系 。
   
3. 外部依赖关系：是依赖于项目之外因素的一种关系 。 例如：用户环境测试 ， 这个活动我们要依赖于用户环境准备好 。
   
4. 内部依赖关系：他是内部的一种强制性关系
   

我们根据任务的依赖关系 ， 可以确认项目任务关系依赖矩阵 ， 例如这个图：其中d (ij)=1标识d（i）是d(j)的前置 ， 否则d（i ， j）等于0；

例如这是某项目的网络关系图 ， 他说明了任务之间的关联关系 ， 其中他t1是t2、t3的前置 ， 通过这些关系 ， 我们可以的得出依赖矩阵 。

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