机器|透过华为军团看科技之变（四）：互动媒体（音乐）( 二 )

复制苹果：内容与软硬件的正循环
在数字时代，对于消费者来说，到底需要什么样的音频内容呢？从设备端侧来说，我们拥有手机、音箱、智慧屏、车机等，不同的设备承载不同的场景和音乐内容。比如，手机功放几乎是我们最常用的音乐工具了，可能一些品味讲究的用户听古典，需要音箱设备；而在家庭用户中，智能音箱几乎是儿童音乐的专属；在车机场景，大家听的是相声、小品；而在家庭会客、晚餐、聚会等等社交场景，需要氛围对应的音乐内容。
这些特定的场景，需求并没有被充分满足。在多元化的音乐市场竞争中，满足多元化消费的需求，需要内容生态和场景化的定制、个人化服务相互耦合。
我们知道苹果是软硬件领域结合的佼佼者，音乐做得较好的也是苹果， AppleMusic的模式是付费订阅服务，最新的调查数据显示， AppleMusic是全球第二大最受欢迎的流媒体服务商，占据全球15%的市场额。而苹果音乐耳机的销售额平均每年在200亿美元。
从苹果的软硬件一体的思路来看，具备软硬件与内容优势，这种双轮驱动的优势也会促使平台吸引更多的用户，品牌的优势被不断放大。

对于华为这类厂商来说，手机、Pad、音箱、车机等硬件生态，连接着丰富的场景如家居、健身、车载等，这些场景音乐内容的服务与消费，不仅仅自身会带来商业价值，适配的硬件设备也会随着软件服务的广泛应用销量水涨船高。内容服务的软资源与硬件生态互相滋养，双轮驱动着商业价值正向循环。
与倾向于深耕音乐内容资源本身的这类企业不同。华为互动媒体音乐军团，会更类似与苹果的打法，以自身携带的硬件生态切入音乐领域。
伴随着数智时代5G网络的加速落地，全球消费者对内容消费及体验的需求不断升级。数字音乐产业中，各家厂商各取所长，专注内容生态的打磨与硬件场景服务的拓展。无论是与其他厂商合作还是内部消化这些需求，各家音乐厂商将不同服务配比的产品交给用户与市场，软硬件结合的音乐生态，是否能够迎来更大的市场，由市场这个终极的舵手掌握着产业发展的话语权。
殊途同归：沉浸的音质与体验
音乐娱乐产业是一块富含商业价值的沃土，据机构统计， 2027年全球音乐产业的规模将达455亿美金，全球音乐的订阅用户数将在2025年达到6.34亿，对比2020年的数据将新增2.73亿订阅用户，全球音乐市场在未来依然将保持增长的趋势。艾媒咨询数据显示， 2020年中国在线音频用户规模达5.7亿人，预计未来继续保持稳定增长， 2022年将达到6.9亿人。
在可预见的未来，增长的态势也吸引着产业参与者的重金投入与创新比拼。娱乐消费领域中，数字音乐的探索，从刚开始重金投入的版权争夺，到生态内容服务驱动，再到内容与场景定制化，这些年音乐市场的异动也丰富了我们用户的视听生活。
随着智能设备的普及，视听数字内容不断丰富，如何精准的满足用户的音乐娱乐需求，释放音乐服务的价值，是产业参与者的挑战。
对于数字音乐行业来说，竞争不仅包括来自于同行的碾压，也包含中短视频娱乐内容等领域的注意力争夺。在碎片化内容时代，短视频各头部玩家不断拓展内容边界，分流了大量的用户，对于音乐内容的空间造成了挤压。
如何在流量中争夺用户的注意力，对于音乐内容的领域来说是个不小的压力，需要产业对于多元内容生态与丰富的场景需求契合把控，对于音乐内容领域的营销与玩法把控，将音乐+社交+娱乐生态的空间扩大。