华为丁耘：华为通过军团作战短链条运作，打破现有组织边界

DoNews6月16日消息（赵晨希）近日，在华为伙伴暨开发者大会2022上，华为企业BG总裁丁耘透露，2021年，华为营收下降，但研发投入并未减少，反而进一步加大投入，占比达到22.4% 。华为不会缩衣节食解决问题，只有加大软硬件平台产品投入，才能让软硬件扎到根，稳固华为的生存和生长。华为将聚焦投入大、回报周期长的软硬件平台，给伙伴打造肥沃的黑土地。
丁耘表示，在数字化时代，华为没有包揽一切的能力。通过开放鲲鹏、昇腾、光、无线等技术能力，使能伙伴差异化创新，充分释放生态创新能量，才能更好地为客户创造价值。
丁耘透露，以昇腾为例，合作伙伴数量已超过500家，同比增长150%，其中，硬件合作伙伴已超过20家，推出的产品已经规模商用；AI框架昇思MindSpore社区下载量增长4.5倍，超过166万，开发者数量增长1.5倍，达到75万；解决方案数量同比增长3倍，超过1000个，可以说，拥有创新技术的昇腾AI产业发展正进入全面发展的新阶段。
【华为丁耘：华为通过军团作战短链条运作，打破现有组织边界】近几年来，华为逐步把鸿蒙OS、欧拉OS和高斯数据库等一系列软件开源，在产业界的支持下，openEuler操作系统和openGauss数据库这两个社区已经有1万多开源贡献者，其中，openEuler当前已部署超过170万套，社区伙伴超过330个，openGauss下载量超过65万次，社区伙伴超过110个；OpenHarmony汇聚了高达160万的社区用户，全球下载次数已超过6300万。
丁耘还提到华为设立军团的运作基本原则，“一方面，华为希望对内，通过军团作战来打破现有的组织边界，快速集结资源，实现短链条运作，提高决策效率。让华为的研发、技术、销售等前后端部门形成合力，研发可以直接了解客户的业务需求，产品和方案可以快速适配客户场景。从而对华为带来价值。
另一方面，通过军团运作，我们希望联合到更多的解决方案伙伴，发挥出伙伴的优势，包括伙伴对行业、对客户业务的理解，以及行业应用、行业终端的开发能力等。”
“‘被集成’是华为面向政企市场的长期战略。华为企业BG过去所有的销售合同中，伙伴签约占比一直保持在90%以上，2021年这一比例更已达到95% 。华为坚持‘有所为，有所不为’，在产业上持续聚焦连接+计算的ICT主航道，选择对客户有价值、对伙伴有价值、对华为也有价值的场景。”丁耘说。