疫情把 B 站打回「小破站」？( 三 )

樊欣在上一季财报电话会议上给出过详细的节流方式——积极管理运营费用，减少研发费用，重视投资回报率，以及控制人员数，不过在一季度财报中表现并不明显。
拆分营业成本很好可以看出为何它更难以大刀阔斧缩减成本，因为其中一半都是支付给UP主的分成。包括视频播放次数激励（3元/1000次）、花火广告分成（95%的up主分成）、直播打赏分成（80-90%的主播分成）等。
但Up主是B站宝贵的「核心资产」，也是大量内容的生产者和社区生态的创建者，如果从这里开刀导致UP主大量流失，将是B站难以承受的。
B站已经在试水了。今年3月， B站Up主创作激励规则有所变更，不少Up主反映到手激励大幅缩水，有的会考虑减少更新频率。

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B站截图
降本的另一个途径是缩减人员成本。 4月以来B站接连传出「裁撤直播团队」、「裁员录音门」等负面传闻，尽管各种裁员传闻未得到B站方面的证实，但压力已经多少降至向来以佛系著称的哔厂员工头上。
【疫情把 B 站打回「小破站」？】B站对2022年第二季度收入的展望，预计将达到48.5亿元至49.5亿元，增幅将进一步下滑。对B站来说，盈亏平衡是必须完成的目标，但还有很长一段路要走。