国内首个产品管理工具 PingCode Ship 正式发布( 二 )

在Ship ，团队可以通过设置评审因素，比如需求价值、工作量、客户权重、竞品、团队目标支持度等，并针对不同维度设置分数计算方式，建立标准化产品优先级模型，数据化评估客户最需要的功能，确保产品目标与公司经营目标保持一致。

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评审完的工单/需求将直接与工作项的关联，推送到PingCodeProject ，从而建立清晰完整的前后逻辑关系。

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4.以客户为中心的产品路线图产品路线图是产品负责人推动项目发展的重要工具，它将告诉团队每个阶段目标是什么，当前所处的位置。所以在需求评审和排期完成，团队将根据评审结果成产品路线图。 Ship不仅支持将产品特性按版本、迭代、里程碑、时间展示，团队任务一致规划，同时团队可以便捷查看路线图中每个需求背后的客户反馈，如果有需要团队也可以有选择地通过Ship将产品路线图公开同步给客户或业务团队。

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5.多产品管理企业开发的过程中通常还会涉及多产品线/多项目。针对这一需求， Ship提出了模块化能力，比如：用户可以通过创建子需求池来实现对不同产品/项目的管理，并设置对应的权限：

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除此以外，有些企业为了精细化客户运营，实现商业价值的最大化，也会要求对客户建立分级管理制度。
而Ship为企业提供了自定义客户分组及管理能力。比如，企业可以通过该功能了解到今年客单价100万以上的付费客户提交的需求总量、在几个产品线的分布排名、采纳率、行业分布、响应时间等数据信息，以辅助个性化的客户需求管理。

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三、基于PingCode实现研发自动化、数据化、智能化至此， Ship结合原有的子产品矩阵， PingCode以客户为中心的研发工作流就正式建立。
同时，结合现有能力PingCode也将帮助企业构建从需求到开发的无缝流转过程，实现从需求收集到开发全链路可追踪、可复盘、可度量，实现真正的全链路管理。

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PingCodeShip：打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划更科学的产品路线；PingCodeProject：提供标准的敏捷开发流程以及瀑布模型开发，规范团队的协作流程；PingCodeTesthub：组织测试团队的测试用例和测试计划，为最终的产品质量保驾护航；PingCodeWiki：生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验，保证了团队信息的准确性和正确性；PingCodeGoals：让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；PingCodeFlow：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；PingCodeInsight：通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；PingCodeAccess：集成企业级帐号目录和支持单点登录，实现全局统—安全管控；应用市场：帮助团队集成现有工具，实现数据信息的同步。四、结语在PingCode ，我们不仅仅是创建了一个管理产品团队的工具，来获取客户反馈并将客户数据嵌入到产品管理过程中，我们自己也在亲身使用这些方法。用PingCode生产PingCode ，这确保我们自己的产品团队始终以客户为中心，理解更多客户和业务场景中的真实问题，并持续构建创新的功能和产品，以解决这些挑战。