微信|圈层平台的商业模式、价值和启动的思考( 二 )

从去年年底看到微盛、咚咚来客融资到新消费行业的兴起，再到泡泡玛特及孩子王的成功，可以感知到不管是线下门店领域还是线上的平台经济，携流量以令品牌的平台思维在逐步被改变。虽量变到质变需要过程，但一片落叶可感知秋天，更多的快消品牌及高频用户的企业涉足私域服务，注定未来的十年是光明的。切入赛道的另外一个机会，是从垂类的细分市场，找到高频高客单高利润的行业，利用模式及产品赋能打通行业的私域链，通过行业领域的规模化逐步找到平台的产品价值，形成商业模式再辐射周边产品或其他行业，这是机会之二。

入局时间太短，需更多思考和学习才可更好理解私域服务和圈层经济的本质，更要接触市场和用户的诉求，这两点是值得去深耕的领域。做好学习和内容的服务体系，根据学习的方法和思路完成私域从业人群的认知和操作，帮助完成他们的知行合一，做到授人鱼的同时亦授之以渔，让人自然而然的口口相传；再通过帮助细分行业市场的私域构建，利用标杆客户打行业标签及壁垒，利用一点成面后再切入其他行业或市场，以一个支点翘起平台规模价值，也许是最适合当下现状的策略。

心有猛虎，如嗅蔷薇；
欲为大树，莫于草争。谋大事者，必布大局。