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华润集团6S与战略管理
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6S的基本概念 6S是一套完整的管理体系，将华润的多元化业务和资产划分为战略业务单元，并作为利润中心进行专业化管理，从而促进利润中心业务战略的构建、实施、监控和执行 。
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6S的系统构成
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6S战略管理模型
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class="pgc-h-arrow-right">6S的理论基础以战略管理理论为基础
逐步引入战略管理会计
强调完整的系统管理循环
突出以战略管理作为主线
不断引进新的管理理念
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战略图规划行动的6个步骤1、定义股东价值增长差距
2、校准客户价值取向
3、建立实现成效的时间计划
4、确定战略主题（关键少数流程）
5、确定无形资产并使之一致性
6、明确执行战略的行动方案并提供资金支持
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【华润各个职级工资,华润创业】
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