比如 , 泽璟制药是一家专注于肿瘤、出血及血液疾病、肝胆疾病等多个治疗领域的创新药企业 , 它与国药集团、上海医药、圆心科技、1药网等多个渠道 , 在全国DTP药房等领域开展合作 。
这样的企业还有很多 , 2021年 , 国家药监局药品审评中心副主任周思源公开表示:“我们的创新药开始了量变的过程 。 ”
在处方药外流背景下 , 互联网医疗企业要抓住的不仅仅是患者和医院 , 更有那些需要变现的药企 。 就像在圆心科技招股书中 , 客户、供应商、服务的医药公司数量等等B端的指标 , 一样在高速增长 。
这是一场长期的互助 , 核心目的是 , 互联网医疗平台要让自己的角色不止于平台和渠道 , 而是要为医院、患者、药企带来附加价值 。
更准确地说 , 互联网医疗是服务于就医场景的 , 场景里有哪些环节 , 它就应该思考解决这个环节的问题 , 而不是过度关注互联网自身擅长做什么 。
互联网+医疗终究需要两手抓 , 这是一件难却正确的事 。
圆心科技创始人何涛的想法是:“(医药险)这几个要素在传统的体系中是割裂的 , 现在要看谁能将其联动好 , 而且这些业务有自己的节奏 , 有时我们会以某一个业务为杠杆去实现快速的规模化 , 然后再去进行非对称的竞争 。 ”
相比之下 , 患者的不信任、医保支付打通速度慢等等“老大难”问题 , 反而是随着时间最容易解决的 。
一百多年前 , 德国心理学家卡尔·布勒提出“Aha moment”概念——“啊哈时刻” , 定义为一个顿悟的节点 , 让人对之前一些不明朗的局面产生深入认识 。
互联网医疗经常被诟病 , 华丽的表皮之下尽是“问诊+卖药” 。 但假设有那么少数几家企业 , 能够从卖药中找到杠杆的支点 , 撬起更有价值的战略 , 互联网医疗自然会迎来自己的“啊哈时刻” 。
【电子商务|拥抱院外处方药,互联网医疗也要“脱虚向实”?】来源:港股研究社
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