百度|快手将用户定位为一线到五线的用户，并专注于向每个普通人提供社交平台；抖音试图以企业号为载体业务

那些玩抖音和快手的人都知道，有这样的说法是“南抖音，北快手” ，但很少有人知道这种划分与南北差异无关。
庞大的用户群和流量在短期内催生了现象级的“新颖效应” 。在流量为王的时代，许多品牌纷纷牵着手摇声器，希望他们能够在年轻人世界中拥有话语权。
因此，寻找粉丝尝试产品，找到KOL专家软植入产品并投放抖音信息流广告...越来越多的品牌迷失了方向交通中， “爆炸性内容”不一定是符合品牌的“优质内容” 。
这些同质性作品一次又一次地“洗脑”给公众，在零散娱乐的冲击下，观众慢慢丧失了深入思考和审美的能力，而大众审美变得越来越融合在一起。
因此不能简单地说哪个平台拥有大流量。这两个平台的客户群不同，因此不同的群体的流量也会有所不同。瞬间，使用户记录并分享生产和生活的平台，记录和共享每个人的真实生活平台，在这里发现现实而有趣的世界。
快手将用户定位为一线到五线的用户，并专注于向每个普通人提供社交平台。快手凭借较低的门槛的用户参与感成功地获得了自然用户增长，用户可以在个人主页上与粉丝进行互动交流。
以社区信任关系为驱动力的快手球迷忠诚度，粘性和保留率相对较高，这也是快速移动货币化收益比抖音更大的原因。
底层逻辑在于公域流更加注重内容和平台分发算法，私有流量关注内容创作者和粉丝。
因此，平台掌握了流量分配话语权；而以私有数据着称的快手则强调去中心化，平台的主播拥有更大的数据吸引力，网民“承认人不认可平台” 。
抖音更容易产生爆炸性内容，快手流量分发逻辑很容易形成更高互动的粉丝社区，用户保留和粘性也会更好。
但是现在，抖音试图以企业号为载体在公共区域流量之外的业务号码中向公司讲述私有数据位置的新故事。
【百度|快手将用户定位为一线到五线的用户，并专注于向每个普通人提供社交平台；抖音试图以企业号为载体业务】在火星文化创始人李浩看来，抖音当前的私有流量概念的核心目的是营造企业可以在抖声中长期经营的气氛和生态，并吸引商人将抖音视为长效业务位置。大多数品牌商甚至主播构建自己的私有流量的常用途径是吸引流量平台，淘宝天猫商店交易。

百度|快手将用户定位为一线到五线的用户，并专注于向每个普通人提供社交平台 ； 抖音试图以企业号为载体业务

百度|快手将用户定位为一线到五线的用户，并专注于向每个普通人提供社交平台；抖音试图以企业号为载体业务